如何利用精益生產解決庫存問題?精益生產是一種追求無庫存生產，或使庫存達到小的生產系統，為此而開發了一系列具體方式，并逐漸形成了一套生產經營體系。那么精益生產是如何解決庫存問題的呢?精卓咨詢精益生產咨詢專家為大家解答如下：

如何利用精益生產解決庫存問題：

一、庫存存在問題：

①產品持續缺貨

產品持續缺貨是庫存管理效率低下的結果。未能設置準確的再訂貨點和庫存需求產品會導致短缺，這會轉化為未完成的訂單。如果您的需求商品用完，您不僅會失去潛在銷售收入，而且您的客戶可能會開始從競爭對手那里購買。

②不正確的需求預測導致庫存短缺或庫存過多

需求預測背后的想法是分析行業趨勢并預測您的庫存水平。如果產品的受歡迎程度預計會很快回升（例如情人節期間的巧克力）或很快會下降（例如夏末的空調），需求預測有助于相應地準備庫存。

然而，不準確的需求預測導致的問題多于它解決的問題。錯誤的預測會使您的庫存水平失去平衡。您可能會面臨庫存過剩或庫存不足的情況，從而導致相應的后果。

③忘記重新訂購產品

忘記重新訂購產品會導致短缺，從而導致訂單未完成。如果您沒有適當的庫存管理系統，忘記從供應商處重新訂購可能會經常發生。

二、精益生產解決庫存的哪些問題

1、產品制造與生產嚴重脫離市場需求，引發生產庫存過剩問題

(1)產品在制造生產前沒有依據客戶的實際需求來進行生產，從而導致生產出來的產品都屬于無效產品。

(2)沒有根據客戶需求設計和生產出來的產品后，大部分產品在被生產出來后都存放在倉庫當中，救出出現產品庫存過程的問題。

2、產品生產中存在嚴重存貨浪費問題

(1)、企業在實際的生產過程中沒有根據客戶與市場需求而進行提前過度生產，導致企業的產品的庫存貨物不斷增加。

(2)、企業庫存貨物的長期積壓，庫存積壓貨物不可避免的會因為貨物的長積壓而導致從產品質量下降或者毀損等問題，進而導致更為嚴重的產品浪費問題。

二、精益生產解決庫存問題的方法

1、提高企業精益生產信息的傳遞及時性和準確性

企業通過搭建專業的信息交流平臺來加強企業與客戶之間的互動交流，構建企業自身的信息數據資料庫來有效的解決企業信息傳遞不及時和準確性不高的問題，從而有效的降低企業生產中庫存積壓和無形浪費問題，實現企業精益生產效益的提升。

2、加強和提高企業員工的精益生產模式的接受度

需要企業管理在實際的運營和生產過程中做好對企業員工的精益生產模式思想理念的灌輸和培訓工作，并通過開展多樣化的“精益生產”主題活動，加深員工對精益生產模式的正確認知，為企業后續進行精益生產模式的拓展奠定良好的基礎。

3、做好企業與供應商之間的關系的穩固工作

基于企業精益生產的需求，企業需要在運行生產過程中不斷完善與各供應商之間的關系的穩固工作，有效的避免因溝通不及時而導致產品供需關系不合理的現象，消除企業精益生產中存在的庫存管理浪費的隱患，從而為企業進一步達成零庫存，高質量生產奠定良好基礎。

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