精卓咨詢精益生產咨詢專家介紹，精益生產為企業帶來了很大的變化，也給企業帶來了很好的經濟效益，企業面對這種管理方式一定要好好的把握，只有運用到自己的企業中，才能為自己的企業獲得一定的效益，才能解決企業存在的問題。那么精益生產能為企業解決哪些存在的問題呢?我們一起來看看吧！

精益生產能為企業解決哪些存在的問題：

1、生產管理方面

①廢品的浪費。

工藝、加工設備甚至人為因素的影響，致使加工過程廢品過多。

②產品缺陷造成的浪費。

產品設計缺陷和制造缺陷，使得產品返工，增加了制造成本。

③閑置的浪費。

有固定資產的閑置、廠房生產設備的開工不足、人員的冗余、信息閑置、工作程序復雜化等。

④協調配合不力。

當遇到技術、質量或其他對生產影響較大的事項時，管理部門之間、管理部門與生產承制單位之間存在推卸責任現象。

⑤管理成本的浪費。

生產計劃編制不嚴謹，有關基礎數據、信息不準確、不及時，計劃數量往往比成品數量高出許多，生產計劃執行不嚴肅。

2、生產現場方面

①等待產生的浪費。作業不均衡、檢修設備、故障排除、施工等待、技術質量問題的解決過程等都使生產過程停滯等待，直接造成損失和浪費。

②不良品的浪費。生產制造過程中，不良品的產生直接造成材料、機器設備、人員等方面的浪費。

③加工工藝流程的編制、工裝設備的使用不合理導致的浪費。

④庫存搬運的浪費。庫存會產生搬運、堆積、放置、防護處理、尋找等浪費。

3、人員素質方面

企業管理由于種種因素的影響，致使高水平的管理人員、專業技術人員和技能人才的流失。

企業推行精益生產方式，要在充分理解精益生產精髓的基礎上堅持以人為本，將精益生產的理念貫徹到產品生產的全過程，并予以持續改進、不斷提高，使精益生產制度化、日常化、標準化。

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