精益生產管理咨詢能對公司帶來什么效益

2022-04-12

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企業為什么要做精益生產管理？做后對企業有哪些好處？精卓咨詢精益生產管理專家概述：不管什么企業都想以小的開支得到大的收益，降低庫存的目的就是為了解決問題和降低成本，而且低庫存是需要流程、穩定可靠的品質來保證的。

而精益生產管理就是一種追求無庫存生產，或使庫存降低到小的生產系統。很多的公司在實施精益生產時，以為精益生產就是零庫存，不先去改造流程、提高品質，就一味的要求下面降低庫存，成本不但沒有降低反而急劇上升，于是就以此說，精益生產不適合我的行業、我的公司，這種誤解是需要避免的。便于企業對精益生產管理有更深刻的認知，下面淺談精益生產管理對企業的效益吧！

精益生產帶來的效益：

1、問題洞察與分析

精益生產的價值在于對企業的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業現在存在的問題，更清晰隨著企業的發展，企業可能會發生哪些問題，并為企業家提出應對建議。

2、員工心智模式的改變

作為精益生產管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學習基礎之上的，更是建立在對眾多企業成功、失敗教訓研究基礎之上的。通過實際的精益項目，改變員工的思維模式，改變員工的心智模式。

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3、實操型解決問題并標準化避免問題反復發生

通過對問題的深入分析，精益生產管理咨詢顧問找出產生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統。問題系統的建立幫助企業家看清問題的實質、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。將出現的問題標準化，避免問題的反復出現。

4、建立精益系統管理

精益生產管理咨詢顧問作為第三方，與企業各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且作為第三方說的話，不管是企業中層管理，或基層執行都會認真聽，因在沒有任何利益沖突的情況下，還能給他們帶來價值，還可以完全以企業價值為導向，系統的對企業的管理系統進行分析、設計和再造，結合企業的實際運作，并完全落地實施。

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