精益生產管理中如何控制交貨期?企業實施精益生產管理,能夠迅速壓縮生產周期,從而縮短交貨期。那么精益生產管理中如何控制交貨期?下面精卓咨詢精益專家為大家介紹精益生產管理如何控制交貨期?：

1、企業生產精益生產管理中盡量縮短交貨期

為了盡量滿足交貨期，可以采取以下方法，縮短交貨期，以便協調好不同訂單的生產。

縮短交貨期方法

調整生產順序：將特定、緊急的訂單優先安排進行生產，但這種優先要事前取得銷售部門的認可。

分批生產、同時生產：同一訂單的生產數量分成幾批進行生產，首批量少，以便盡快生產出來，這部分

就能縮短交貨期，或用幾條流水線同時生產，以縮短交貨期。

縮短工程時間：縮短安排工作的時間，排除工程上浪費時間的因素或在技術上下工夫，加快加工速度以縮短工程時間。

2、企業生產精益生產管理中處理交貨期變更

如果訂單客戶由于特殊原因要更改交貨期，現場主管要及時與作業人員溝通，并及時調整生產，盡量保證交貨期。

（1）調整進度。根據客戶的交貨期，調整生產進度，具體做法是發出“進度修訂通知單”，調整生產計劃。

（2）安排生產。如果交貨期提前，要耐心向現場人員說明，并安排加班，對于不急、不重要的訂單實施外包。如果交貨期延后，則

可以調整生產計劃，將其他訂單優先生產，但須保證調整后的訂單能按期交貨。

3、企業生產精益生產管理中.怎樣處理交貨期延誤

交貨期延誤并非僅僅是生產的原因，采購、產品品質、物料等方面的原因也可能導致產品生產延誤，影響交貨期。對已經延誤交貨期的訂單可以采取以下方法。

（1）同時使用多條流水線生產；

（2）外包給其他企業生產一部分；

（3）在知道要誤期時，先與不急的訂單對換生產日期；

（4）分批生產，被分出來的部分就能挽回延誤的時間；

（5）延長作業時間（加班、休息日上班、兩班制、三班制）；

（6）請求銷售、后勤等其他部門的支援，這樣等于增加了作業時間；

精益管理由生產系統的管理實踐成功,已經逐步延伸到企業的各項管理業務,也由剛開始的具體業務管理方法,上升為戰略管理理念。所以很多企業都在推行精益生產，因為它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、加快流程速度和改善資本投入等。

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