精益管理和精益生產有何不同？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：很多企業都在實施精益管理與精益生產，因為精益生產要求企業人以持續變革的精神，用精細化和效率化的眼光，去發現企業運作管理中的各種浪費和不良，并通過員工 的改善活動將之排除，持續追求零缺陷、零浪費和快速反應。看精益生產還是對企業整體的一種提升，它著眼于消除企業生產過程中一切不產生價值的東西，包括動作、庫存等等。那么精益管理與精益生產有何不同呢？如下：

精益管理與精益生產不同點：

精益管理：精益管理（Lean Production Management），別名精良管理，指的是一種管理的方式。

精益生產：精益生產方式是適用于現代制造的一種生產方式，這種生產方式目標是降低生產成本，提高生產過程的協調度，徹底杜絕企業中的一切浪費現象，從而提高生產效率。

精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，從而達到包括市場供銷在內的生產的各方面很好的一種生產管理方式。

精益管理由剛開始的生產系統的管理實踐成功，也是由剛開始的具體業務管理方法，上升為戰略管理理念，使股東價值實現利益化。

精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員，推進行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產，推行全生產過程的質量保證體系，實現零不良，減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費。

 精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；從而實現拉動式準時化生產方式

以上就是對精益生產與精益管理的介紹了，其實不管是實施精益生產還是精益管理也好，都是企業在激烈的市場競爭中生存的一件法寶，它可以為企業降低生產成本，提高企業的生產效率，及時滿足客戶需求，能對一些將要實施精益生產管理的企業起到很好的作用。

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