一、什么是五階六維：

五階六維評價體系是以以設備為主線的評價體系，將設備管理體系的評價定義為六值邏輯，即建立由零階到五階的評價體系。零階代表未通過入階評價。而評價的內容分為六個方面，既關注現場過程，又關注結果指標。

二、TPM管理“五階”：

在“一階”基礎上，企業在體系推進中的6S管理、清除六源活動、規范化體系建設、可視化管理、定置管理等方面有明顯成效，評價總分在750到875分之間，定義為進入“二階”。

在“二階”基礎上，企業在檢查維修系統解決方案設計方面有明顯作為，設備綜合效率明顯

提高，評價總分在875到938分之間，定義為進入“三階”。

在“三階”基礎上，企業在員工培養、教育、員工成長方面有明顯作為，部分領域已經采用計算機管理和知識資產管理，評價總分在938到696之間，定義為進入“四階”。

在“四階”基礎上，企業綜合發展，有完整的評價體系和激勵機制，使體系推進可持續

發展，評價總分在969———1000分之間，定義為進入“五階”。

三、TPM設備管理五階六維評價體系中的六維就是評價的六個方面:

1、組織結構的健全性

TPM設備管理活動的組織結構健全性體現了企業體系推進的組織措施和領導的重要作用，是體系推進的關鍵，是評估體系中的重要環節。

2、管理流程規范性

管理流程規范性是指在推進TPM設備管理的過程中，如何以規范來引導員工的行為，使企業的工作事事講究，從粗放走向精細，從人臺走向法治的過程。它包括:在設備管理部門是否有簡潔、反應快捷的設備管理規范流程設計，是否有健全的維修策略、維修模式、維修資

3、生產現場狀況

企業的生產和辦公現場的狀況，反映出企業的精神面貌和管理水平，是推行TPM設備管理的突破口和切入點。它包括:生產現場定置管理狀態如何，有無定置圖，定置率多高，現場5S開展情況如何，生產現場可視化管理如何，是否將生產、設備、健康、環境納入可視化管理，視板是否生動活潑等。

4、員工士氣和素養水平

員紅士氣和素養水平反映了企業文化的支持和員工素質基礎，是推行TPM設備管理的前提。它包括:小組活動開展是否活躍，員工參與提案是否活躍，月提案數占員工人數比例如何，提案的實施率如何，員工的平均技能級別是多少等。

5、信息與知識資產管理

當代企業與傳統企業的區別，是企業的信息化管理和知識資產作為企業的重要資產，納入了管理范疇。它主要考核設備管理領或計算機管理的應用，以及設備維修領域知識管理的體系建立、覆蓋范圍、執行情況等。

6、設備管理經濟指標

設備管理經濟指標是推動企業價值提升的目標驅動因素。它包括設備綜合效率，維修費用占生產成本的比例，單位產量維修費用，備件資金占設備資產比例，備件流動資金周轉率，備件上機率，平均故障間隔期，平均維修準備時間，維修損壞率等。

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