班組建設作為企業發展的筑基工程，是化工企業開展管理的基礎工作之一。加強企業基層班組建設有利于增加企業的活力，加強企業的市場競爭力，通過基層班組的建設，促進企業實現快速健康的發展。在日益激烈的市場競爭中，基層班組建設的重要性日益凸顯。那么班組建設的捷徑是什么呢？淺聽精卓咨詢精益專家概述；希望對您企業有所幫助！

一、班組建設誤區：

1、為了落實標準而搞班組建設。

所有工作都是為了滿足標準要求，為了通過上級考核。標準為班組建設工作提供了框架，提供了思路，但標準不是班組建設的目標。

公司乃至集團在制定標準時，需要照顧到下屬不同行業、不同類型班組的需求，而形成的標準往往具有普遍適用型，但是具體到某個班組，其針對性要大打折扣，經常會出現標準中的部分條款不適用班組的情況，如果僅僅是以達到標準的要求為目標來開展工作，勢必存在著削足適履、生搬硬套的情況，做成了“兩張皮”。

2、為了用工具而搞班組建設。

我們說新班組建設是一個管理的變革，是用新的管理理念、方法、工具來重塑班組管理，重建班組環境。在八九點的班組建設產品中設計了大量的管理機制、平臺和工具，比如三全管理模式、人本管理八大機制、三大平臺等。一些班組也陷入了為了用工具而用工具的局限。需要搞清楚的一點是，機制、方法、工具也只是手段。工具是為了解決問題，不是為了用工具而搞班組建設。

二、班組建設要怎么做：

1、提高產品質量：

質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。

2、提高生產效率：

提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新并挖掘生產潛力、改進操作和管理，生產出更多更好的高質量的產品。

3、降低成本：

降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

4、防止工傷和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

5、提高班組管理水平：

正確運用績效考核，增強員工的良性競爭，提高工作效率 。 加強班組民主管理，增強員工責任感、認同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發出愛崗敬業的奉獻精神。

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