班組建設的基本原則是：堅持服務企業發展戰略的原則、堅持職工與企業發展的原則、堅持繼承與創新相統一的原則、堅持行政管理與民主管理相結合的原則、堅持推進和突破相結合的原則。

一、班組建設原則：

1、班組建設需要以文化為核心

在一個制造企業內，一個班組倡導和建立了學習互助的組織文化，員工在工作中互相競賽、學習，建設了內容豐富的文化分享平臺——班組天地，班組成員經常組織經驗交流和事跡分享，組內進行表彰嘉許，在他們的工作場所張貼著形式豐富的文化園地、看板，對日常工作中的問題、經驗、員工的事跡、情緒管理甚至生活問題紛紛給予分享、報道!在這個班組，組員之間很少有沖突，問題會被即時討論解決。

2、獲得中高層支持，創造火車頭效應

很多企業在推進班組建設工作時，都把班組建設當成一項基層的、執行的工作來做，往往缺乏系統的規劃和整體的設計。事實上，基層班組建設不僅僅是基層班組長的工作職責，更是中高層的職責所在!

搞好班組建設工作，企業的中高層領導需要給與大力扶持和幫助。高層謀勢，中層謀局，基層搭臺。建設什么樣的管理模式?建設什么特色的組織文化?需要與企業的戰略、文化相結合，

3、人本激活——創造績效的井噴能量

人是企業管理中的核心的要素，作為一切改善的執行，人本管理已經成為企業管理的共識。在企業的基層管理中，如何在一定程度上的發揮人的作用，是決定基層組織建設(班組建設)成效的關鍵所在!

在傳統的基層管理模式中，班組長、車間主任等等基層管理者是管理的核心，普通一線員工的工作則圍統管理核心的工作施令來開展，這樣的管理模式被動和僵化，禁錮了普通員工的工作能動性和創造性。而人本管理的特性就在于消除禁錮，充分調動和激活員工，使之發揮潛能，創造大的績效。

班組建設中的人本激活，還應該以持續激勵為主，給與員工充分的改善空間，對其工作中哪怕徼小的成績也給與嘉獎和激勵，使之獲得持續的價值感和動力。

4、八全管理——消除博弈的解決之道

員工自主管理的體現就是"八全管理模式——全員有責、全員參與、全員思考、全員管理、全員創新、全員創標、全員實踐和全員學習。八全管理侶導實施一種完全開放的管理環境，每一個員工都參與管理，每一個員工都與整個組織互動，每一個員工都在組織管理中承擔相應的管理角色。八全管理落實在基層班組建設中就是人人都管理的輪值管理制度和互動分享平臺。輪值管理制度強調每一個員工參與管理執行當中，每人擔任相應管理者角色。

這樣就確保班組中的每一個員工都能參與到具體的日常管理和改善中，每一個管理改善的出臺，都體現員工的意志，博弈也就無從滋生。在輪值制度的保障下，同時建立互動分享平臺，將日常工作和管理中的每一處問題和難點都充分共享，如果發現問題，立映進行分享討論，充分體現管理的民意和民主，迅速提出解決方案并組織改進。建立八全管理模式的班組，問題解決能力是傳統班組的數倍，基層組織所具備的高執行力也帶來了企業的高績效。

5、班組建設應該以管理透明化為保障

推進卓有成效的班組建設。透明化包括工作透明、流程透明、問題透明、獎懲透明、考核透明，績效透明等等，從根本上能夠解決信息不對稱引發的管理博弈，消除一線班組成員與上級主管的博弈、消除班組成員之間的碰撞和抵觸，同時創造員工之間公平對等的工作環境和氛圍。

6、作業標準化

班組管理日常工作是基本的班組長培訓內容，抓好班組建設與現場改善工作是很好的培訓。隨著市場競爭的日益加劇、工業現代化進程的加快而越來越受到企業的重視。一方面集中對班組成員進行理論培訓，開展“傳、幫、帶”活動，一方面針對生產現場出現的問題及時組織員工進行剖析總結，這些都是企業培訓的良好形式。

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