現如今我國經濟繁榮，各行各業都迅速發展，時代的進步給企業以新的活力和新的機遇，同時也給企業管理帶來了新的挑戰。企業管理過程中推行5S管理法，有利于企業工作效率的提升，因此更多的企業開始重視5S管理。那么企業推行5S管理有什么效用呢！

一、企業實施5S管理存在的問題：

1、對5S管理的內涵沒有很好理解

大多數企業，包括管理者，對5S管理都有兩個誤解:一是把5S管理當成一種大掃除，沒有意識到5S管理對于提高員工素質的重要性。我們不否認5S管理與一般大掃除有很多相似之處，但5S管理的目的是提高工作效率，提高員工的基本素質，為公司創造利潤。如果沒有完全掌握5S管理的精髓，可能真的就把5S管理推到了大掃除的路線上，甚至經常認為5S管理可有可無，這樣實施的效果可想而知。

2、具體頭馳壞節仔仕門法和流程可題

5S管理活動的開展是一個循序漸進的過程，但很多企業在5S管理活動的實施中都渴望追求完美和成功，力求在短的時間內實施;或者因為執行方法缺乏完整性和系統性，出現問題才處理，容易出現虎頭蛇尾的現象。

5S管理活動實施過程中，企業沒有關注實際情況，照搬其他企業的方法，沒有做好實際準備。一些企業過于注重表面工作，“花花綠綠”的口號太多，卻忽視了具體的企業執行標準。很多員工用模糊的概念做事，效果就會很小。

二、5S管理效果:

1、5S管理可以實現零虧損，是很好推銷員。

在整個行業內，其產品質量有保證，沒有任何缺陷和不良，其口碑在客戶間廣為流傳，所以會吸引很多的忠實粉絲，大家會以使用其產品為榮，大家也會樂意去這家公司工作，因為這家公司的各方面都做得很好，可以稱之為干凈、整潔的工廠。

2、5S管理可以使產品零缺陷，是品質的護航者。

量化的生產標準，機械設備定時保養和有序使用，生產環境的整潔，員工的高品質意識，嚴格執行生產標準，并且加強員工的預警意識，防止不良產品的出現，這些都是品質的保障。

3、5S管理可以減少浪費，是一把節能好手。

5S管理能減少產品的庫存，避免成品、半成品以及生產資料庫存過多，避免購置多余或者不必要的生產設備，生產的各個環節做到合理有序，避免消耗時間，嚴格使用生產設備和保護產品以及其它生產資料。

4、5S管理可以使得故障為零。

生產環境的整潔，避免出現生產碎屑和機械設備漏油等情況，定期管理和調試各種設備，從而保證機器正常運行，提高機器設備的產能效率。另外，保障人員效率穩定，合理分工，提高人員的工作效率。

5、5S能夠保證效率，使切換產品時間為零。

對各種生產資料進行整頓，合理擺放位置，不需要過多的尋找時間。通過對生產資料的整理和規范，其作業率大幅提高，正因為如此，即使新人也可以做到快速上崗。

6、5S管理可以做到零事故。

生產設備的使用規范，設備定期養護，不會出現任何的機械故障。關于人員安全方面，各種通道和休息場所不被占用，保障每個空間都很順暢，從而保護人員的安全，并貼好警示語。杜絕人員違規作業，合理使用生產設備。

7、5S管理可以做到零投訴。

杜絕內部投訴：各人員分工合理且明確，嚴格執行規章制度，讓每個人員都處在一個干凈整潔的環境當中，互相促進各不干擾。

杜絕外部投訴：因為5S管理下的產品質量有保證，貨源無供斷，并且有完美的售后服務體系，讓客戶有很好的產品體驗，從而杜絕客戶的投訴。

8、5S管理可以使人員快樂工作，實現零曠工。

5S現場管理讓工作場所一目了然，給人員創造一個整潔的工作環境，讓他們心情愉悅的快樂工作，所以員工也不會無故的缺勤曠工，讓整個生產過程都處于一種有活力的狀態，員工們也會因為能在這里工作而感到自豪。

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