想要創造良好的工作環境，僅靠添加設備或領導重視是不可能實現的。只有每位現場人員的參與，才能創造并維護一個良好的工作環境。在這樣一個整齊、清潔、方便的工作環境中，員工工作能夠更加舒服，也能創造更大價值。這就需要在6S管理中堅持自我管理的原則，即6S管理的推進并不依靠領導督促，而是要每位成員都主動轉變觀念、提高素養、約束行為，認真負責地對待工作。做好企業的6S管理工作就是為精益管理活動打下基礎，讓精益生管理在企業中發展有一個良好的前提。

一、6S管理三大原則：

1、全員參與自我管理的原則：

開展6S管理創建良好的工作環境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創造。是TQM(或TQC)管理的一部分，是全員參與、全過程管理的重要環節，由現場的當事人員自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便的工作環境，養成現代化大生產（辦公）所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。

2、減少浪費勤儉辦廠的原則：

開展“6S”活動，通過整理整頓，清理出很多無用之物，其中，有的只是在現場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應千方百計地利用，減少浪費。

3、養成習慣持之以恒的原則：

6S活動開展起來比較容易，在短時間內取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優化就不太容易。因此，為將6S管理這項活動堅持下去，首先應將“6S”活動納入績效考核，使每一部門和人員都有明確的崗位責任和工作標準；認真地搞好日常的監督檢查工作、將考核結果同各部門和人員的經濟利益掛鉤；要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“6S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。

—般而言，可以從員工、干部和領導3個角度來看待各自的責任。

(1)員工在6S管理中的責任

①不斷地整理、整頓自己的工作環境。

②及時處理不要物品，不可使其占用作業區域。

③保持自己所負責區域的整潔。

④紙屑、布屑、材料屑等要集中于規定場所。

⑤不斷清掃，保持清潔。

⑥配合上級主管安排的工作。

(2）干部在6S管理中的責任

①配合公司政策，全力支持與推行6S管理。

②多方面學習6S管理知識和技巧。

③研讀6S管理活動的相關書籍，廣泛搜集資料。

④負責本部門6S管理活動的宣傳、教育、培訓。

⑤對部門內的工作區域進行劃分。

⑥把公司6S管理活動的計劃，分解細化為部門活動計劃。

(3）領導在6S管理中的責任

①確認6S管理活動是企業管理的基礎。

②參加6S管理活動有關的教育、訓練與觀摩。

③以身作則，展示企業推動6S管理的決心。

④擔任6S管理者推動組織的領導。

⑤擔任6S管理活動各項會議。

⑥仲裁有關6S管理活動的問題點。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！