曾經有多少人以為5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔和素養，簡單五個詞，說白了不就是打掃衛生嗎？所謂的5S管理只不過是企業的形象工程，一個制造型企業，只要生產搞上去，5S是可有可無的東西。如此扭曲5S現場管理，要知道，5S可是日本經濟騰飛的工業法寶之一。今天我們就來看看，5S現場管理對企業到底有多重要！

一、具體來說，5S現場管理對企業的益處有：

降低成本：減少來回搬運；

提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護；

質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠；

交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業；

安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少；

減少浪費：門口的展品區雜物多、場地雜物亂放，其他東西無處放；

提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。

二、5S現場管理的重要性：

1.現場管理的重要性

所有企業，都需要從事三項賺取利潤的主要活動：開發、生產、銷售，而現場正是這些活動發生的場所，現場是整個制造業為主，是改善的源地。如果說，曾經現場管理人員扮演的是被動執行的角色，那么如今面臨瞬息萬變的外部環境，企業要提高整體響應速度，使每個環節都能關注客戶的需求，就需要重視現場的管理并賦予現場管理人員更大的責任。

2.5S管理之于現場管理的意義

5S管理是現場管理的基礎，其目標包括工廠整齊有序，使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理；將設備維護在巔峰狀態；提高產品質量；改善現場。商家去企業實地考察的時候，主要就是看企業現場管理的工作來選擇信任，這樣可以看出，5S管理工作對于一個企業的重要性。

三、企業如何實行5S現場管理：

1. 制訂計劃，責任到人

5S推行不能紙上談兵，需要落到實處。企業在總計劃的基礎上，每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃，并根據進展情況及時調整計劃，使計劃能夠指導和督促工作。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門，各部門根據自己的特點，制訂自己的具體推行計劃，再將計劃落實到每位員工，即每項工作、每個區域都落實到具體的責任人，并實行日檢、周檢制度。

2.正確處理“舍”、“得”關系

效益上的處理。追求利潤化和實現社會效益是企業永恒的目標。不可否認，管理活動帶來的效益與生產活動所帶來的效益相比不那么明顯。于是，在5S管理活動中，一些人只看到投入的人力、物力、財力，看不到5S管理帶來的效益。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間，降低了庫存成本，減少了半成品在線上的停留，減少了不良消耗，而且確保科研和生產安全的預防成本的付出，使企業樹立起安全意識，預防各種隱患，預防事故的發生，并能提升企業形象、提高產品質量，所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中，對投入和產出的賬要全面地算、長遠地算

3.標準化管理

5S現場管理的目的是“素養”。要達到這個目的，一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規范化，另一方面要設法使全體職工養成遵守規則、按程序辦事的良好習慣，具備長期堅持執行制度的“素養”。對于后者，應是開展5S管理工作的重要點。企業管理要將5S管理納入制度管理，有打持久戰的思想準備。

4.檢查督導，持續改進

檢查督導在5S管理推廣活動中能發揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業可通過請專家進行現場檢查指導，有效地推進現場管理工作的改進，還可成立5S檢查小組，在5S推行過程中，針對不同階段進行檢查督導，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！