5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、改善企業精神面貌，形成良好企業文化，現場改善等方面發揮了巨大作用，5S管理可以讓一個公司從小作坊成工廠，成長為現代企業容易和需要走過的路，是精益企業品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。很多企業都實施5S管理，但也有企業半路夭折，為了更好的實施5S管理，我們在推行過程中還需要注意以下幾個關鍵點：

1、取得領導的支持

推行5S管理前要向老板和公司的高層領導，闡述現場存在哪些問題。這些問題不解決會怎么樣，針對這些問題點用5S活動中得相關內容來逐一解決；同時要說明“5S"活動除了解決這些問題點以外能夠給公司帶來其它的效益和好處。

2、要取的員工的認可

公司不論推行什么樣的規定，員工總是在認為又要增加員工的工作強度；又要給員工更加嚴格的考核，這樣員工（基層一線）就會有抵觸心理。這時就要到現場和員工進行交流、講解這樣做的好處；能夠給員工帶來什么樣的好處和切實的利益，對于員工的提問要耐心的給予講解；排除員工的疑惑和抵觸心理。這樣在不斷的交談過程中取的員工的認可和支持。

3、了解5S基礎管理思想

不能將5S管理僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎，是養成教育理念。企業推廣5S過程重要的是心態和認識問題，因為5S在概念上說起來人人都覺得太容易了，但是企業里經常出現“一緊，二松，三垮臺，四重來”現象，為何被認為很容易的事情？

4、完善制度，提高標準

越來越多的企業在發展5S管理，隨著5S刮泥的深入開展，一部分制度必然會不適合現階段的實際情況，而落后的制度指只會成為絆腳石，我們要與時俱進，不斷的完善制度，使制度適應當前情況，推進我們工作的開展，我們還需要根據實際情況提高5S標準，使我們的工作有目標，因為“原地踏步，就等于退步”，企業在這方面要多下工夫。

5、做好基礎培訓

基礎知識是5S工作推行的理論指導，有了明確的指導我們的員工才能正確的做好5S工作，對新上崗的新工我們要進行培訓，讓他們一上崗就接觸5S，以后工作中自然也會接受5S，對老員工我們要培訓，避免時間一長就以為5S就是搞搞衛生而忘了5S的真的含義。

6、進行不定期檢查

業如果沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題。

7、提高員工素養

企業如果沒有檢查員工就缺少了監督，時間一長自然就會放松，所以我們要經常開展各項檢查，要抱著“小問題，要重視，老毛病，要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題。

8、要會造勢和借勢

推行“5S”活動前要進行全廠動員活動（開全廠動員大會），在廠區拉橫幅、粘貼海報等等方式來營造全廠推行5S活動的氣氛，要讓全廠的員工感到這種推行的勢頭不是虛的。也要請高層領導在大會小會上面強調推行“5S”活動，體現公司的確在重視這個活動和關注這個活動的進展。

以上就是精卓咨詢5S專家概述的企業推行5S現場管理應該要注意的點了，推行5S管理后就會明顯的發現員工的精神面貌,會煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感, 對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。實施5S管理不僅能夠改善生產環境，還能提高生產效率、產品品質、服務水準、員工士氣等，是減少浪費、降低成本的有效方法，也是其他管理活動有效開展的基礎。

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