常德5S管理咨詢公司。常德5S管理咨詢公司選精卓5S管理可以為企業 提供舒適的工作環境、提供安全的職業場所、提升員工的工作情緒、提高現場工作效率、提高產品的質量水平、增強了設備的使用壽命、塑造良好的企業形象，這些都是每個企業所想要達到的與值得改善的。那常德5S管理咨詢公司如何選呢？

常德5S管理咨詢公司選精卓，精卓咨詢團隊由各領域尖端實戰管理專家組成，主要源于三星、豐田、福特等世界500強企業的實戰專家，對于精卓咨詢的輔導方法落地效果好，客戶認可度好，客戶續單率高，客戶滿意度大，精卓咨詢讓企業管理更卓越

【導入5S管理的時機】: 

現場管理5S臟亂(luan)差、安(an)全隱(yin)患(huan)多；

成(cheng)本無法有效(xiao)控(kong)制、產(chan)品質量波(bo)動大；

人員士氣不高、物(wu)料擺放(fang)無(wu)規(gui)律找詢困難；

浪費嚴重影響目(mu)標，參觀體(ti)驗(yan)差影響訂(ding)單成交

精卓5S管理如何培訓？

【5S管理項目名稱】:  5S|5S|7S管理；

【5S管理輔導方(fang)式】：實地診(zhen)斷+現場培訓(xun)+系統評價+持(chi)續(xu)改善

【5S管理輔導時間】：3~5個月以上( 駐廠式 輔導);

【5S管理服(fu)務特色】:  打造具(ju)有競(jing)爭力(li)的制造現場(chang);

*公(gong)司(si)承諾(nuo)：手把手落地式輔(fu)導，承諾(nuo)效果創造(zao)實(shi)效！ 

【精卓5S管理服務特色】：

1).5S管理(li)三現(xian)原則：現(xian)場、現(xian)實、現(xian)物；深入現(xian)場調研、出方案、帶(dai)團隊實戰出成效；

2).5S管理225法則：調研方案研究20%，知(zhi)識傳(chuan)遞培(pei)訓20%，現場(chang)實戰輔導50%；

3).5S管理現場診斷(duan)：沒有調研(yan)就(jiu)沒有發言權(quan)，始終堅持(chi)實(shi)施(shi)咨詢前必須到現場診斷(duan)；

4).5S管(guan)理人才培養：幫(bang)(bang)助企業培養各層(ceng)級人才，幫(bang)(bang)助企業在5S管(guan)理上(shang)建立長效機(ji)制；

5).5S管(guan)理效果(guo)(guo)承諾：堅(jian)信“精益是(shi)因、卓越是(shi)果(guo)(guo)”的(de)因果(guo)(guo)，每(mei)個客戶都將是(shi)精卓的(de)名片和標桿。

以上就是對常德如何選5S管理咨詢公司的相關介紹了，其實一家企業想要選擇一家可靠的5S管理咨詢公司并不難(nan)，選擇5S管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)無非就(jiu)是(shi)看這三點：師(shi)資能力、實(shi)戰經驗、成果(guo)展示，每個咨(zi)詢(xun)(xun)公司(si)都有自(zi)己的優點，就(jiu)比(bi)如精卓(zhuo)咨(zi)詢(xun)(xun)就(jiu)比(bi)較擅長派駐管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)入駐企(qi)業，讓管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)師(shi)帶(dai)領(ling)企(qi)業通過(guo)5S管(guan)理運動，迅速取(qu)得咨(zi)詢(xun)(xun)效果(guo)，咨(zi)詢(xun)(xun)項目以快(kuai)速見效著稱。

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