企業6S管理咨詢找精卓

2022-04-27

次

6S管理作為精卓咨詢的重要產品之一，擁有完善成熟6S管理技術；我們通過多年來對管理人員的培訓，6S管理的研究和多家企業培訓6S管理經驗，在國內的咨詢行業中擁有很好優勢。所以選擇精卓咨詢是一個非常好的選擇。

精卓咨詢的5S/6S/7S管理咨詢和咨詢屬于咨詢行業中的佼佼者，為國內眾多大中型企業實施了培訓和咨詢輔導，贏得了客戶的一致好評，使得很多企業成為了精卓長期的合作伙伴。

6S管理咨詢基本信息：

【項目名稱】: 5S/6S管理咨詢;

【輔導方式】︰分段式駐廠輔導;

【輔導時間】:6-12個月(視企業規劃面積而定);

【適合企業】︰所有制造型企業、事業單位、政府機關等;

精卓6S管理咨詢

企業常見問題：

1、現場管理混亂

現場管理臟、亂、差、執行缺乏標準或者執行不到位

2、客戶參觀體驗度較差

生產現場無改善亮點，顧客參觀和審核效果大打折扣

3、設備工作苦于救火

操作員工不維護設施，設備跑，冒，滴，漏現象嚴重;

4、員工士氣低落

班組長管理的不足，錯誤重復出現，找不到好辦法進行防杲防錯;

5、現場浪費嚴重

面對浪費員工麻木不仁、視而不見;

6、管理層有心力不足

各管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

要想解決以上問題，選擇精卓咨詢，精卓咨詢積累了豐富的經驗，凝聚國內外先進的6S管理理念和實用的企業管理方法，整合企業內外部的優勢資源，結合中國企業實際，不斷進行創新與實踐，為企業量身定制6S管理整體解決方案。力求將先進、科學、有效、成功的管理理念和方法推廣于各類企業，為推動企業精益化管理而持續努力，為客戶提供更好、更快和更持久的業績結果。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！

精益管理