6S管理作為企業基礎管理模式之一深受企業追捧。在6S管理培訓中，企業推行6S是一種能有效提升企業經濟來源的方式，它也是一種企業形象、面貌和管理水平的綜合反映，它是在改變周圍臟、亂、差的同時還能給員工營造一份好的工作狀態。那么6S管理是如何幫助企業提高經濟效益的？淺聽精卓咨詢專家概述：

6S管理是如何幫助企業提高經濟效益:

1、 6S管理的成功實施可以得到顧客對企業的稱贊，達到一種口碑相傳的效果，這樣有利于客數的提升。

2、6S管理可以降低很多不必要的空間占用，減少“尋找”的浪費，同時也可以提高商品利用率和生產工作效率。

3、6S管理可以使得企業生產有保障。成功推行6S管理，可以使生產現場寬廣明亮，視野開闊的職場，使通道明確，不會造成雜亂情形而影響生產。

4、 6S管理有助于形成一種標準化文化制度，6S管理是要大家都正確的按照規定執行任務，使程序穩定，帶來品質穩定，成本也趨于穩定。

5、6S管理可以營造一個明亮、清潔的工作場所，早就現場全體人員進行改善的氣氛。

6、 6S管理成功實施，還會提高員工的素質，員工做到自我發展，促使大家養成良好習慣，不斷自我檢討，促進個人素質的不斷提升。

現場管理水平是企業形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業素質及管理水平高低的重要標志。通過6S現場管理可以讓企業生產現場改善，實現現場管理目標。，所以在企業通過6S實施管理體系后，6S管理是如何做出經濟效益就更加明顯，它是能改善企業生產環境，做出很好成績的標識，也是能提高員工生產主動性和給與員工號狀態的港灣。

6S管理其實更加注重的是產品質量，將質量控制從事后控制提前到事前控制，這時企業名氣也自然的流出，也對競爭對手給與了大大的壓力。6S管理它使企業生產管理工作變得更加順暢，加深企業經濟效益，更使企業綜合競爭力得到進一步增強。

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