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企業管理：企業管理是對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動的總稱，是社會化大生產的客觀要求。企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現省、快、多、好的目標，取得很大的投入產出效率。那么企業管理如何運用精益生產來進行管理呢？
企業管理如何運用精益生產：
1、遵循向好的精益企業學習
在技術開發、資源利用、生產效率、產品質量等技術和管理水平方面對標，找問題，確立改善目標，明確方向。
2、遵循持續扎實紀念公園基礎改善活動原則
精益生產推進成功與否的關鍵取決于基礎改善工作開展的程度，改善以現場為落腳點，從工藝流程優化、物流改善質量改進等入手，使5S,TPM、拉動式生產等扎實有效開展。
3、遵循追求可衡量的收益原則
精益生產推進的效果要通過質量、效率、效益等指標反映出來。以基礎數據為基準，分析統計產品制造成本、在產品資金占用、勞動生產率、質量成本等方面的變化趨勢，實現可衡呈的財務收益。
4、遵循培養精益人才原則
推行精益生產不僅是改變生產現場，更重要的是以“人”為本。通過精益生產的推進和實踐。
改變員工思想，提升員工能力，為企業培養出一支具有現代管理思想、掌握現代管理技術的員工隊伍，同時為公司培養出—批精益專家。
5、遵循轉變觀念的原則
精益生產和精細化管理是企業全新的生產、思維和管理模式，精益生產推進是一場變革，是對傳統生產模式的挑戰，推進過程中，要改變傳統的思維模式，利用精益生產工具和精細化管理方法，改變現有的生產管理方式和工藝流程。
6、推行試點示范
按照公司總體部署，通過精益試點要樹立精益標桿。通過生產組織方式的變化，管理理念的轉變，用生產現場平臺暴露管理問題并拉動問題解決，實現由現場改善到管理完善。
以上就是對企業管理如何運用精益管理的介紹了，實施精益生產管理能適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術,其基本原理和諸多方法,對制造業具有很好的意義。精益生產的核心,即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想,對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。
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