精卓咨詢成本管理咨詢專家概述：一個企業要收益高，它的成本需要在保證質量不變的情況下有所降低，所以成本管理是企業的重要內容。成本管理的“精益化”是目前成本管理的新趨勢。那么精益生產怎么控制企業成本的呢！

精益生產管理培訓內容：

1、精益生產基層倡導。

2、精益生產中高層倡導。

3、精益生產實戰演練。

4、精益管理在服務業中的應用。

5、全員生產保全（TPM）。

6、防錯法（Poka-Yoke）。

7、快速切換（SMED）。

8、價值流圖析（VSM）。

9、JIT與看板管理。

10、單元（CELL）生產模式。

11、單件流與拉動式生產。

精益生產管理培訓怎么控制企業成本

1、降低成本先看心態

許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，作為企業的決策部門，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以成本是與每個人息息相關的。

2、部門協調統—

精益生產應按兩個層次進行管理，一是企業的總體成本控制目標，二是部門成本控制目標。企業根據精益生產要求制定成本控制目標，同時分配到各部門。然后，各部門根據成本控制要求和內部經營特點制定相應的精益生產策略。

3、加強人員培訓

通過對企業員工的培訓，使他們能夠適應企業精益生產的要求。首先，利用崗前培訓、崗位技能競賽，營造精益生產管理氛圍，鼓勵全員參與公司精益生產。他們不僅可以按照精益要求開展工作，還可以主動的為提高精益水平提供建言獻策。二要繼續加大從業人員知識結構和水平的優化力度，注重科技人才和專業技能人才的雙重培養，保持企業生產技術的先進性和標準化、流水線作業的專業性。

4、降低人工成本

即優化資源就是低成本。國內企業應從勞動密集型向人才資源優化轉變。因為競爭越來越大，人員工資還要攀升，就要注重管理，減少人員配備，達到省人化；需要以少的人員來應對市場的變化，達到少人化。

5、生產過程的精益化管理

首先，從營銷層面，主動開展淡季營銷，增加淡季產品訂單數量，確保公司能夠保持一定的生產規模。

其次，在生產層面，拓寬生產材料的選擇，推動生產工藝的更新，降低相應的機時率，從而降低單個產品的成本。此外，長期固定聘用人數根據淡季用人量而定，生產人員短缺時常以生產旺季臨時用工來補充。采用無人標準化流水線也是一種成本相對較低的管理方式，但企業一次性投資較大，需要企業進行科學的投資決策。

精益生產管理培訓怎么控制企業成本呢？以上就是新益為精益生產咨詢公司的相關介紹，做好企業的精益管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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