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企業6S管理培訓注意事項:
1、理解是行動的先導,只有認識統一了,下一步才能順利進行,為有效推進6S管理,成立6S管理推進小組,結合企業的運行特點,制定了詳細的6S管理推進計劃和時間節點,每周組織專人定期和不定期巡查,并提出意見和建議,在美洲工作會議上曝光,通過不斷地宣傳和動員,引入各種推廣管理制度,讓員工了解6S管理的內在本質和意圖。
2、因為6S管理是一個長期持續不斷改進的過程,一時做好不容易,堅持卻很難,因此,有必要建立一個長效的機制,例如,在實施過程中歐冠,要建立定期檢查和"'掃一掃"標,定期開展考核工作,將6S管理與三標綜合管理體系、績效管理體系相結合。
3、在實施過程中,標識成為6S管理很常用的方法和很基本的要求,現場應用標識可以建立在一個清晰的場地,但在使用過程中,應考慮場地的環境、溫度和濕度。
4、無論是現場目視管理還是固定管理,當需要使用一些輔助設施時,都應充分考慮維護的問題,如果6S管理輔助設施的維護是要大大增加設備管理人員的維護量,就得重新考慮是否合適了。
6S管理培訓機構如何輔導企業:
1、加強6S管理
結合現場的工作實際以及一體化標準建設的內容,對各級管理者、6S管理專責和班組6S骨干進行培訓。通過多媒體教學等手段,學習先進典型的案例,吸取成功有效的經驗,轉變思想觀念,讓他們逐步掌握日常工作中利用6S管理的方法和技巧,并能夠逐步地將6S管理與標準化建設相結合。
2、繼續加大宣傳力度,提高員工對6S管理的深層次認識
在公司的內部網上能夠開展6s管理的網頁論壇,將現場6S管理作業的過程拍成視頻掛到網上,供大家交流學習。在工區內部開展多種多樣的6S宣傳活動,除了已經開設的櫥窗、壁畫以及班組園地,還要增加一些6S管理典型公開等一系列的專欄,通過有力的宣傳逐步改變大部分員工的思想意識。
3、結合生產現場各項工作計劃安排
由簡到繁,逐步將檢修試驗工區所含工種的所有工作項目都進行6S管理;對每個班組都進行定量要求,每個月都需要完成一個新的項目的6S管理作業,對于比較復雜的大型項目,如大修技改等可適當推遲一點時間;推行較為詳細的作業指導書格式,并要求每個班組都按照格式要求編制6s管理現場作業指導書,在現有的基礎上,借鑒顧問教師所提供版本的優點,組織修訂、完善6S管理現場作業指導書。
4、營造6S管理文化
6S管理的本質是一種執行力的企業文化,強調紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好。工區要大力營造6S管理文化的范圍,讓員工能夠自覺地進行6S管理,做到作業流程規范,備品備件不浪費,儀器儀表保養到位;倡導小改進、大獎勵,大改進、小獎勵"的措施,通過不斷摸索、復制等形式,讓量的積累實現質的飛躍。
5、加強現場6S工作
加強現場6S工作內部自查整改和考核力度,各班組要根據現場6S工作分步實施情況定期開展6S自查整改活動,6S管理工作小組進行跟蹤檢查和監督,進一步提高現場和設備管理水平。
6、加大6S管理獎勵、激勵機制
每月固定的6S管理需要完成,對于好的班組給予經濟獎勵,對于好的建議和嘆的做法熱舞給予經濟獎勵,激發員工參與的主動性,不斷挖掘員工的創新能力。
7、開展6S現場管理經驗交流
定期開展6S現場管理培訓經驗交流活動,將好的經驗給大家分享,不足之處由大家指出,共同提高;開展班組6S現場管理結對創先活動,執行力強的、走在前面的班組帶動稍差一點的班組,互幫互助,共同提高,促進工區6S現場管理持續提升。
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