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現在各大企業認識的越來越深刻的認識到設備管理對于知道企業的重要性，開始大面積進行設備引進和設備管理的力度；TPM作為設備管理行業中通用的一種方法論，能夠為企業帶來什么呢？能為企業提高生產量、或者降低庫存等等費用的具體目標。那么TPM管理的主要內容都有哪些呢？
設備TPM管理的主要工作內容：
TPM管理是企業重要的設備管理工作，是企業實現精益聲場一個關鍵，TPM是一種維修程序。它與TQM(全員質量管理)有以下幾點相似之處:
(1）要求將包括管理層在內的公司全體人員納入TPM;
(2）要求授權公司員工可以自主進行校正作業;
(3）要求有一個較長的作業期限，這是因為TPM自身有一個發展過程，貫徹TPM需要約一年甚至更多的時間，而且使公司員工從思想上轉變也需要時間。
TPM管理將維修變成了企業中必不可少的重要的組成部分，維修停機時間也成了工作日計劃表中不可缺少的一項，而維修也不再是一項沒有效益的作業。在某些情況下可將維修視為整個制造過程的組成部分而不是簡單地在流水線出現故障后進行。
設備TPM管理的目的：
1、提高檢修質量；
2、提高設備綜合效率；
3、發揮設備的效能；
4、降低TPM設備維護檢修費用；
5、從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關；
6、主動維護為主，逐漸實現事故為零、缺陷為零、故障為零；
設備TPM管理是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高TPM管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。
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