自主維護是TPM的核心，是全員參與的基礎。關于自主維護，通常的說法為七步驟法，TPM管理以為，七步驟法過于繁瑣，有點脈絡不清，因此提倡五步驟法，簡化過程，增強可操作性。

　　一、初期清掃

　　初期清掃，指以設備為核心開展相應5S工作，重點在于開展清掃，使得設備及其周邊無臟污、積垢、廢物堆積等現象，使設備初步恢復一定狀態，同時處于一個良好環境之中。同時，清掃過程中，發現并記錄設備微缺陷或問題點。

　　初期清掃實施的關鍵點：

　　①員工親自動手，借以熟悉設備；

　　②不僅清掃設備，還包括附屬設備（如油槽）及周邊環境；

　　③現場開展必要的整理整頓工作；

　　④清掃過程記錄問題點；

　　⑤確保清掃過程的安全性。

　　二、發生源與困難部位對策

　　所謂發生源，主要指油污、漏水、廢渣等產生源頭，只有查明并解決了源頭問題，才能夠解決設備“易臟污”的現象。

　　所謂困難部位，指不便于清掃的部位，如夠不著、伸不進、不好拆等，通常采用制作特殊清掃工具，或者改變清掃部位結構的方法解決。

　　步驟二的實施關鍵點：

　　①人員需要掌握設備的必要機理知識；

　　②開展必要的攻關小組；

　　③運用必要的分析方法（如五個為什么或防呆方法）；

　　④將過程展示出來，樹立解決的信心；

　　⑤追求易于維護的特點。

　　三、總點檢與自主點檢

　　在一步、二步基礎之上，開展一次總的點檢活動，即將所有需要點檢的項目梳理出來，制定點檢維護清單以及相應的培訓手冊。

　　總點檢的實施關鍵點：

　　①盡可能識別所有點檢項目；

　　②開展一次全面點檢，并編制培訓手冊；

　　③開展對操作員工的培訓；

　　④編制自主點檢維護表；

　　⑤實施自主點檢維護，維護主要包括清掃、潤滑、緊固。

　　四、點檢維護效率化

　　點檢維護的效率化，指確定更恰當的點檢項目、周期，縮短點檢維護時間，使得工作更容易開展。

　　點檢效率化的實施做法包括：

　　①單點課的開展；

　　②標識的進一步明確化；

　　③設備機理的進一步學習；

　　④與計劃保全的結合；

　　⑤更新自主點檢維護表。

　　五、常態化與深入

　　常態化與深入，指常態化開展自主維護工作，保持持續改進的態勢以及工作的深入。

　　常態化與深入實施關鍵點：

　　①安全與5S工作的徹底化；

　　②將各項工作標準化，如設備安全操作規范、內部TPM教案；

　　③人員技能考核與評定；

　　④配合TPM整體工作的推進；

　　⑤設備綜合效率的評估與提升。

　　注：通常所說的自主維護七步驟為，①初步清掃；②發生源及困難點對策；③制定清掃與加油基準；④總點檢；⑤自主點檢；⑥標準化；⑦自主管理的深入開展。