說起建筑工地很多人的感覺就是雜亂不堪，人員多而雜，沒有一個良好的規章制度，如何加強班組管理、提高班組執行力、強化班組職工崗位意識呢？如何在提高員工工作主動性的同時協調各班組之間的協作關系，已經成為企業班組建設工作的重要內容。那么班組建設如何管理好建筑工地呢？淺聽精卓咨詢專家概述：

建筑工地存在的問題：

1、建筑工人安全意識淡薄

安全教育落實不到位。施工單位有關三級安全教育流于形式，教育時間不足;安全技術交底不到位，存在交底資料造假，人員代簽字的現象；建筑工人安全生產教育學習不主動，發生的多起事故均為建筑工人初到崗即發生事故。所以要進行班組管理，防止出現事故。

2、創建載體單一

建筑工地員工大都數是一些學歷不高的，要想加強班組建設就是將班組建成一支有思想、有道德、有文化、高技能、愛崗敬業的員工隊伍，打造一支懂技術、善管理、政治性強、業務精、對企業忠誠的班組管理團隊。然而在實際工作中，班組員工對班組建設工作往往概念不清，目的不明，方法簡單，舉措不力，沒有找準切入點，只注重班組的創建目標,不注重創建載體，影響了班組建設實效。

3、缺乏班組建設的管理

在班組建設上沒有解決好“為什么要管”、“誰來管”、“怎么管”的問題。從政府主管部門的規定，到總承包企業、勞務公司和施工作業隊，對班組管理的責任分工不明確；沒有形成系統的班組管理的機制；就導致建筑現場雜而亂。

4、參加培訓人員主動性差

勞務企業的班組人員主要由農村勞動力組成。他們大部分來自貧困地區、貧困家庭，且文化程度和素質較低。他們工作的目的主要是掙錢養家，擔心參加培訓影響收入。又因培訓取證不和薪酬待遇掛鉤，或沒有長期從事建筑業工作的意愿，因此他們主動參加培訓學習的自覺性不高，在實行班組建設管理的話，員工的主動性可能難以調動，所以就得實施賞罰制度了，讓他們主動參與，調動他們的主動性等。

班組建設如何管理好建筑企業

1、班組進行質量管控

加強作業班組的質量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質量部門抽檢的相結合的方式，對每道工序的每一施工段進行全過程監控和質量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質量工程師為首的項目檢查組，按照規范標準嚴格進行質量檢查。

2、班組管理創新評比單元

以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進行技術交底，向其說明該如何施工以及要達到的質量標準，同時將施工做法樣板擺放在作業面，保證施工過程無技術盲點。從而可以提高建筑工人的素質及技術。

3、現場現金兌換

要想調動建筑工人的主動性和積極性還是等現金兌現呀，可以激發工人干勁。驗收完成后，對于達到競賽規則的班組及時獎勵，且以現金形式發放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業工人的注視下發放獎金，形成激勵效應。

建筑企業實行班組建設可以不斷完善加強班組建設管理機制、堅持改革創新、堅持以崗位責任制為核心；以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點；以高效安全完成各項工作任務為目標；切實加強企業基層組織基礎管理，增強班組團隊的創新能力、學習能力、實踐能力;實現員工與企業的共同發展。為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎，推動企業快速發展等。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！