我們會發現有些工廠企業的生產人員很多，但是管理有序，而有些工廠企業人員不多，卻管理的混亂不堪。班組是企業很基層的生產管理組織，做好班組工作，對促進企業的管理，增強企業的活力，具有十分重要的意義。那么工廠如何對加強班組建設及管理呢！淺聽精卓咨詢五星班組管理專家概述：

班組建設：班組建設是指在班組里充分使用現場的管理工具，把班組打造成規范化的很小組織單位。通過現場管理工具運用，使班組的產量、質量、成本、交貨期、安全、士氣、勞動情緒全面得到提升。

如何加強班組建設及管理：

1、班組建設-建立崗位責任制

崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發生。

 2、班組建設-建立設備保養制：

設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進行，使設備始終處于良好的工作狀態。

3、班組建設-建立交接班制：

上班應把產量、質量、設備、安全等方面存在的問題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。

4、班組建設-建立巡回檢查制：

定時對設備、安全裝置、設施進行巡回檢查，及時發現和消除隱患，避免事故發生。

5、班組建設-建立設備操作制：

各類設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進行。

6、班組建設-建立安全責任制：

包括設備不受損，人員無傷害，工藝流程不亂套，產品質量沒影響，班組每個成員，必須明確安全責任。

7、班組建設-建立崗位練兵制：

提高班組成員的業務素質、操作技能、排障能力，必須開展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術發展的需要。

8、班組建設-建立安全活動制：

班組安全活動每周一次，組織班組成員學習上級有關勞動保護法規和企業的安全生產管理制度；學習本崗位的生產工藝技術和安全衛生知識；還要緊密結合生產實際和一些典型事故案例，對班組成員進行安全教育，增強自我保護能力。

班組建設是提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質能力，確保班組高效運轉的一系列精益管理工作。實現員工與企業的和諧發展、共同進步，為提高企業核心競爭力打牢堅實的基礎，推動企業持續穩健發展。所以說班組是企業的基礎呢？只有把班組管理好了才能更好的推行下一步。

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