企業為什么要推行班組建設管理制度呢？因為班組管理水平決定了企業戰略和政策執行的深度與廣度，況且現代企業的管理制度一直都非常重視基礎班組建設。而五星班組是以班組管理活動為載體，從現場管理、團隊建設這幾個維度而進行的系統改善和提升實現客戶、員工、企業三贏目標的班組管理體系。五星班組的范圍包含:生產型班組和非生產線班組。

精益班組建設管理制度：

1、班組管理總則

班組建設工作是企業黨、政、工、青的共同責任,實行以行政為主,黨、政、工、青分工負責,齊抓共管的組織領導體制。分場負責人是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導,計劃部負責班組建設的組織、協調工作。

2、班組管理職責

班組建設領導小組的主要職責是:圍繞公司生產經營的工作研究制定加強班組管理、提高班組管理水平的方案、辦法，指導、監督各二級單位班組建設活動的開展，落實班組考核、表彰、獎勵等工作。辦公室負責處理班組建設日常工作。

3、班組管理方法

提高文明生產、經濟效益,完成生產、經營各項經濟指標。強化班組管理工作,做到生產程序化、工作標準化、崗位責任具體化,技術培訓定期化,物品擺放定置化。開展雙增雙節活動,加強物資、勞動定額管理。加強思想政治工作,實行民主管理,關心職工生活,做好計劃生育工作等。

4、班組長管理

班組人數在20人以下的，班組長職數原則上只配備1人;20人以上40人以下的班組，班組長配備不超過2人，40人(含）以上的不得超過3名。班組長職數確定或調整需由各二級單位提出建議，經人力資源部審核，報公司分管領導、人勞副總經理和總經理批準。

5、班組員工管理制度

為了提升班組建設工作的內容和水平，建立一個有利于員工學技術、練本領、精業務的長效機制，拓寬員工職業發展通道，培養和造就一支高水平的員工隊伍，以提高員工隊伍業務素質和促進企業技術進步等。

精益班組建設管理制度作用：

1、班組是實現企業發展壯大的有效載體，是企業各項生產活動的落腳點。每一個班組的活動都是企業生產活動的一部分，在生產過程中，每個班組都承擔著繁重的生產任務，同樣班組的人員素質決定了企業管理水平，是企業發展和職工的收入不斷提高的保證。

2、班組是企業孕育、培養技術人才的重要陣地。各級管理人員、職工不但要提高對班組建設的認識水平，而且要主動地投身到班組建設中去，把企業的利益和職工的利益緊密聯系起來，激發班組成員抓好班組建設的信心和決心，在工作中主動解決可能出現的困難和問題，為公司的發展獻計獻策，企業才能有所發展。

3、班組是企業管理的基礎。班組管理是企業管理的基礎，企業管理的各項管理制度，班組是生產一線很基層的單位，清楚的知道生產中的關鍵及潛力所在，企業管理中的制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，班組各項工作的水不平反映了整個企業經營管理水平。

4、班組建設是提升企業競爭力。只有班組建設的水平和人員素質提高了，企業的形象和效益才能得到更好的體現和發揮。大力加強班組工作建設，增加班組軟、硬件設施，開展創建學習型班組活動，使廣大班組和員工認識問題、思考問題、解決問題的方式發生了變化，學習能力、創新能力、自主管理能力、凝聚力等不斷提高。

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