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精益生產管理的五個基本要素是什么？實行精益生產管理能為企業帶來什么作用？精益生產能幫助企業實現智能管理，縮短工作效率，降低企業運營成本，提高企業的管理效率等。那么在實行精益生產的時候應該注意精益生產的那五大基本要素呢？淺聽精卓咨詢精益生產專家概述：
精益生產管理五大要素：
1.人員
人是生產系統中很重要、很活躍的因素，教導員工，使其掌握必要的作業技能、完成任務。確保每個人都能按要求開展工作、完成任務。同時，要調動一線員工的主動性和創造力，使全員開動腦筋、參與改善、自主改善。
2.設備
設備是生產的重要條件，做好設備維護保養，給設備配備合適的工作條件，同時科學操作、使用設備，防止設備劣化，使設備發揮它的工作效率。
3.材料
材料是產品的構成元素，確保材料、零部件的質量才能保證產品的質量。要善于把握材料特性及變化點，做好應變管理。
4.方法
操作方法、工藝條件等是確保質量和效率的重要基礎，根據現場特點運用工業工程、價值工程等管理技術改善操作方法。在保證質量的前提下使員工做得更輕松、更容易，取得更好效益。同時針對不同的產品型號特點，不斷細化工藝條件，使工藝條件更合理、更優化、更有針對性。
5.環境
生產環境對人和設備的影響都非常大，廣泛開展現場5S等活動，并不斷進行現場改善，創造整潔、明朗、有序的生產環境，確保質量和效率的實現。
企業實施精益培訓要注意精益生產管理的五大要素，因為要想把精益生產推行得好，還是得從精益生產管理的五大要素下手，只有這樣精益生產管理才能更好的實行，并且減少失敗率，況且精益生產方式是追求生產的合理性,能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術,其基本原理和諸多方法,對制造業具有積極的意義。精益生產的核心,即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想,對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用
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