中國制造業為什么要實行6S精益管理，實行6S精益管理能為企業解決什么樣的問題？中國制造雖然發展的很好，但低利潤卻成了我們不得不去面對的一個問題。對于任何一家企業來說，收益都是很根本的。如果不能維持相對較好的收益，那么企業必將很難繼續發展下去。在這樣的情況之下，對于中國制造未來的去路，也是非常不利的。所以企業想要長遠發展下去還得實施6S精益管理。

6S精益管理-中國制造業現狀：

1、技術問題

缺乏具有自主知識產權的技術和品牌，一直是阻礙我國制造業提高發展水平、國際競爭力和比較經濟效益的一個重要因素。目前，中國多數行業的核心技術與裝備基本依賴國外，大部分產品沒有自主知識產權，基本停留在仿制的低層次階段;絕大部分制造業企業技術開發能力和創新能力薄弱，缺乏技術創新的機制和人才，尚未成為技術創新的主體，原創性技術和產品甚少，白主開發能力薄弱。產品缺乏足夠的競爭力，能夠參與國際主流渠道競爭的產品很少。

2、制造業產品收入彈性遞減，供給過剩。

隨著周邊越來越多的發展中國家開始生產我國制造業產品的替代品或者同類產品，供給過剩成為普遍現象。而這類產品的收入彈性遞減，因而低價就成為各個企業獲得競爭優勢的法寶。但是，生產要素的價格是由其邊際產品價值決定的，產品價格的降低會降低生產要素的價格，繼而降低要素所有者的收入，從而將一些勞動力成本高的企業擠出市場。

3、勞動生產率較低

根據勞動的熟練程度將勞動力劃分為:高技術熟練度勞動力、中技術熟練度勞動力、非熟練勞動力，按此理論，中國的勞動要素優勢將大大降低。不僅如此，隨著近年來我國物價水平的提高，勞動力工資水平持續升高，勞動力成本上升，這就使得我國勞動力要素的比較優勢逐年降低。

制造業6S精益管理對策:

1、制定6S計劃方案

制定計劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據，并收集相關資料和借鑒先進企業的成功做法。在此基礎上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規定。應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

2、確立組織，精心策劃

企業應成立專門的組織機構,公司領導要親自掛帥。精益管理是一個長期的、循序漸進的過程,需要多年的持續努力才能熟練運用精益工具。實施精益管理的企業要有一個長期計劃,需要從易到難,短期內就發生大的轉變的思想是不符合精益管理不斷改進的原則的。

3、優化產業結構

從輕工業為主轉化為重化工業為主，是國家工業化的必由之路。中國的制造能力主要集中在輕工領域，而輕工業的核心技術同質化趨勢嚴重，通過引進很容易吸收消化，從而創新形成自己的生產技術。但是在重化工業中，制造流程復雜，核心技術很難通過簡單的引進設備得到復制掌握，所以我們需要做6S精益管理，要加大對重化工業的技術投資力度，盡快提高我國在重化工業等制造業的技術水平，這樣才能真的進一步增強我國制造業的國際競爭力。

隨著6S精益生產在制造業的實行，中國已經有很多企業開始將企業化成本壓力轉化為創新動力，沿著制造業信息化、服務化、智能化的發展方向不斷探索創新，新產品、新模式、新業態不斷涌現，我國經濟增長的新動能正在穩步達成。

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