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企業如何進行精益TPM管理咨詢培訓！淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：在企業實施TPM管理還是比較成功的，因為他們的管理者管理企業會比較輕松，有時間去做部門的規劃，也有時間給員工做培訓。TPM做得好的企業里其成員一般都思想進步、活躍。跟他們聊起來，能充分感受到他們充滿自信和上進的健康心態、觀點。
精益TPM管理目標：
1、TPM管理-停機為零
指計劃外的設備停機時間為零。計劃外的停機對生產造成沖擊相當大，使整個生產品配發生困難，造成資源閑置等浪費。計劃時間要有一個合理值，不能為了滿足非計劃停機為零而使計劃停機時間值達到很高。
2、TPM管理-廢品為零
指由設備原因造成的廢品為零。“完美的質量需要完善的機器”，機器是保證產品質量的關鍵，而人是保證機器好壞的關鍵。
3、TPM管理-事故為零、
指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。
4、TPM管理-損失為零
指設備運行過程中事故為零。設備事故的危害非常大，影響生產不說，可能會造成人身傷害，嚴重的可能會“機毀人亡”。
1、精益TPM管理改善精神面貌
精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。
2、精益TPM管理提高工作技能
不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。
3、精益TPM管理改善操作環境
通過5S管理等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。
以上就是對精益TPM管理的介紹了，TPM管理,幫助企業提升運營成本,降低成本,縮短交貨時間,可按需定制.,幫助企業提升運營效率,縮短交貨周期。
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