TPM管理咨詢之設備自主維護

2022-05-19

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TPM的特色之一就是生產部門參與到保養活動中。在現代激烈競爭環境中，許多企業已經認識到保養活動對企業生產的重要作用，并且開始要求一線員工主動參與到設備管理活動中來。企業為什么要進行TPM管理的設備自主維護呢？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：

TPM管理咨詢之自主維護：

隨著國內制造業實力的提升和規模的擴大，工廠的設備數量和種類也逐漸增多，因此在生產過程中設備的管理情況變得愈加復雜和困難。比如在設備故障問題上，就足以讓企業焦頭爛額。

TPM管理對設備進行點檢；初期清掃就是以設備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查，檢查能發現問題，發現設備的潛在缺陷，并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設備產生愛護之心。

TPM的自主維護，是先建立科學、合理、可操作性強的設備“點檢標準”，然后識別員工崗位對設備應具備的技能情況，通過培訓達到崗位做自主維護所必須的知識和技能。

tpm自主維護原則

TPM的自主維護包含了清掃、點檢和自主維護AM等環節，是與專業維修PM和維修預防MP形成閉環嵌套的科學體系，是將自主維護可行化的體系，是充分挖掘員工創意和智慧的管理體系，因而也是充滿生命力的新點檢維保體系。

TPM管理進行自主管理并且維護設備管理基礎設施，要建立起不斷改善的意識，不斷地進行PDCA循環，結合公司的方針、目標，制定出適合自己的新的小組活動目標，做到自主管理的徹底化。

班組長將員工實施設備點檢納入日常檢查，并與考核掛鉤。(人們做你檢查的，不做你期望的。)設備專業人員抽查操作工執行情況，班組長監督設備專業人員執行情況。操作工執行規定事項久而久之就成了工作習慣，就形成了中國TPM式的員工自主維護。

企業通常的做法是操作者只管使用設備，設備的維護工作由設備技術人員來完成。自主維護原則是要將操作者的積極性調動起來，使他們成為熟悉設備的操作者，能對設備進行清掃、緊固、潤滑、調整和日常檢查確認的工作，并具有早期發現設備故障和進行修理修復的能力。活動開展的目的是通過操作者的廣泛參與，追求設備的零故障，達到設備的極限效率。

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