5S管理方面存在問題呢！5S看似簡單，5S的定義也簡單明了，可是實際內容卻包含了企業生產經營各個層面。大多管理人員對5S的理解僅僅局限于表面的整理整頓與清掃上,因為缺乏實際經驗，造成對5S的深入方面欠缺理解。5S管理問題如下：

5S管理問題：

1、5S管理-舊的管理機制

而在日趨激烈的市場競爭面前，仍然有不少企業的經營管理觀念嚴重滯后于市場經濟的要求，仍然習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法，重領導政績，輕經濟效益;重外部環境，輕內部管理；重眼前利益，相當一部分企業以改代管、以獎罰代管的現象依然相當嚴重。

2、5S管理-認識不足

企業生產管理人員的知識老化，整體素質較差生產管理人員的知識老化，整體素質較差，其經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，都無法適應市場經濟的新環境，忽視了對職工進行培訓教育，導致職工的技術素質、道德水平和勞動紀律明顯下降。

3、5S管理-成本增加

5S 管理的應用必須投入一定的人力、物力、財力、時間等，對此企業領導和部門主管必須有一定的思想準備和行動表率。

4、5S管理-反復推動

5S管理和開展活動有一些程式化的東西，容易引起員工的厭煩，同時需要不停的反復推動。效果和作用才能保持，因為這是一種重復性的工作，也在進一步研究對策，努力克服困難，減少其負面影響，逐步解決，以實現5S管理應用的持續推進和不斷完善。

5S管理改善方法：

在5S管理的推行過程中，人員的態度直接影響著5S的結果，管理人員的知識水平，提高整體素質不斷提升生產管理人員的經營管理水平、開拓創新能力、管理決策水平等，使得適應市場經濟的新環境，加強對對職工進行培訓教育，提升職工的技術素質、道德水平和勞動紀律，從而滿足生產經營發展的需要。

經營管理觀念要跟上市場經濟的要求，市場意識、資本經營意識等要不斷強化。引導企業管理者要即重視經濟效益、外部環境，更應重內部管理和長遠利益。

注意企業管理的重點應及時適應向市場經濟的轉變。加強生產現場管理基礎工作，制訂的企業內部規章制度進行、加強現場管理、改變現場混亂、環境差亂的現象。

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