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5S目視化管理現場的實施要點是什么？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：要成功地推行5S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使5S管理得到徹底地洛到頭處，主要有以下幾個方面:
1、5S管理方針
在做“6S”的時候，現場一定要能夠體現公司到部門的一個管理的思想。
2、5S管理內容
每一個部門，一個車間，甚至是一個班組，現場要有適當的看板來展現這個部門的管理信息。
3、5S管理執行標準
現場員工必須遵循的作業標準。
4、5S管理物品定置定位
給它設置合理的放置位置以及放置方法。
5、5S管理管路線路
給它設置合理的放置位置以及放置方法。
6、5S管理設備質量
計測儀器是生產系統當中的一個重要的要素，這個要素管理不好，會直接影響我們的計測精度，會影響我們的質量水平。
7、5S管理特殊材料
比如化學用品等，要進行有效管理。
8、5S管理日常用具：
包括文具、工具，也包括清掃的用具。
以上就是對5S目視化管理現場的實施要點是介紹了，企業實施5S管理是為了提高車間的管理水平，提高車間的生產效率，掌握車間5S管理的實施要點是很有效的方法。
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