作為班組長如何管理好班組？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：企業的班組就象企業的細胞一樣為基礎，班組健康企業才能健康，班組長承擔著每個企業的現場安全、質量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質量、成本、進度、安全……隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執行團隊的要求也越來越高。不少管理家指出，企業的核心無識結典素質的競爭，班組長在員工素質提升中又起著至關重要的作用。

班組長如何管理好班組：

1、樹立大局意識，班長在和車間主任都是一個團隊，車間整體做得好，班組才能賺得多。所以要緊跟車間主任思路執行任務。

2、要學會和對班班組PK，一切都在競爭中進步，“比學趕幫超”理念要樹立。

3、很重要的就是籠住人心，團結班組員工，始終讓員工覺得班組長是在保護他們，這樣才能獲得他們的支持。

我們需要在我們的車間里形成一個端正的、熱愛奉獻和工作的好風氣、好環境。環境不單單可以影響一個人，還可以改變一個人。 因此，我們要下足力氣加強車間班組的風氣和工作環境建設，使這個環境與風氣朝著車間建設有利的方向發展。

把大家工作的熱情，對車間里工作激情都很好地發揮和帶動起來。從而能夠很好地影響和帶動我們車間里的每一個員工的工作積極性，讓大家都能充滿活力地投入到自己的工作中。這一點我認為是非常有必要的，所以我們一定要做好這個工作。因為只有抓好了、做好了這項工作，我們才能很好開展全年的工作建設。

我們很有必要端正和改正車間班組長的工作思想。我們要讓我們的班組長清楚地認識到，身為車間班組長的工作不只是帶領大家積極地投入本工序的工作建設中，或者帶頭勞動和帶頭工作。還要讓班組長認識到自己身為本班組的管理者，就必須監督好和管理好本工序的工作人員。如果發現自己工序的工作人員有工作做得不好的，或者不按勞動操作章程等操作的，一定要對這些人員堅決地提出批評和制止。

并要求和引導這些工作人員在以后的工作中能夠及時地改正工作方法與工作思想。同時，我們還要嚴格地要求班組長，使他們認識到自己監督和正確引導本工序員工是自己的責任與義務，不能讓自己做一個工作上的老好人，而對自己的工作沒有很好地促進作用。我們要使班組長快速地、盡快地端正好自己的思想，清楚地認識到這樣做的必要性與責任性。使我們車間里的監督力度得到大幅度地提高與上升。從而可以更好地建設我們的班組、車間和公司。

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