如何搞好班組建設和班組管理呢？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：班組建設就是通過導入方法、模式和工具，提升員工素質，夯實企業基礎的一個持續改善過程。通過這個過程使班組成為規范、高效的作業單元，從而帶來企業安全、質量、成本、效率的改善或提升。而班組管理將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業很基層的生產管理組織。如何搞好班組建設和班組管理呢？如下：

班組建設和班組管理的關系：

班組管理主要是指班組圍繞生產任務，對生產三要素(勞動者、勞動資料、勞動對象）進行有效整合，通過計劃、組織、指揮、協調和控制過程實現責任目標所進行的創造性活動。

班組建設具有從宏觀角度和微觀角度兩方面的理解。宏觀主要是從班組身外組織和領導班組建設的角度進行理解，微觀主要是從班組自身內部進行班組建設的角度進行理解。從微觀角度，班組建設主要是指班組依靠自身努力，通過一定的組織方式和活動形式全面提升班組組織素質和員工素養、增強班組活力的一項基礎性建設活動，其落腳點是班組制度建設。

班組建設和班組管理：

1、班組管理-建立制度

抓好班組的各項管理制度(包括崗位責任制度、均衡生產制度、崗位技術練兵制度、設備工具維護保養制度、安全文明生產制度、交接班制度、考勤制度、經濟核算制度、民主管理制度、職業道德規范、思想工作制度等等）。

2、班組管理-科學管理

抓好科學的管理方法和手段。抓好班組的民主管理。班組長要有民主意識，進行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學化、民主化。

3、班組建設-完善制度

企業要不斷加強對班組建設與管理工作的領導，樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想，提高組織者和參與者對班組建設與管理工作重要性的認識，做到統一領導、分工負責、歸口管理、專業指導，將班組建設工作真正納入企業行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責任細化到每一名員工，以此來促進企業管理工作的進展，完善班組各項管理制度。

4、班組建設-加強班組硬件建設

加強班組的硬件建設，可以直接讓員工看到企業對班組建設的投入，親身體驗“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態，更好地投入到生產工作中去，也會促使職工革除掉許多不良習慣，進而增強企業的凝聚力和向心力，使企業實現用環境留人的目的，培養提高班組長素質。

以上就是對班組管理與班組建設的介紹了，企業推行班組管理與班組建設有助于企業管理提高企業效能的好方法,是維護企業發展生命力的重要手段，因此,應有序的樹立奮斗目標,制定科學的、切實可行的企業發展規劃,并把規劃逐步分解,有計劃按照既定目標實施,將可量化、可操作的計劃指標分解到每個部門、每個班組,量化考核,把提升班組安全、質量、成本控制等關鍵績效和員工利益結合起來明令獎罰,完成指標的獎,完不成任務的罰,做到層層有壓力、人人有動力,打造高效、精干隊伍,提高工作效率等。

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