班組長控制成本的方法主要包括哪幾個方面？淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長控制成本的方法如下：

班組長管理：

1、做好成本的預算和控制

生產過程中成本預算是直接的、具體的預算，包括材料費、機械設備消耗、人工費。班組的人工費包括班組成員的工資、獎金、福利等。工資通常是固定不變的，獎金和福利的支出可以從預計產品生產以及市場銷售情況來預算，這也是可以變化的人力成本，如果企業生產得好、經營得好、銷售的好，企業員工的獎金、福利等就會增多。

材料費及生產設備的費用雖然是固定成本，但在市場經濟條件下，有時也會產生變化。生產過程中有沒有材料的浪費，材料的市場價格變化是不是過大。對材料成本預算，除了對主要原材料的統計，還要把輔料以及不可避免的邊角料統計在內，另外，原材料市場價格變動，經常會發生與預算價格不符的現象，這就要求在預算過程中一定要考慮原材料的市場實際，如果市場價格變動過大，不能準確地預計出原材料的價格，可以按周轉材料預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。

生產任務目標細分首先把生產任務的總目標看成是由機械設備的投入、原材料、勞動力的組合體，然后分別把這些細分目標再組合，通過細分和組合預算出成本的總支出。所以在預算過程中要充分考慮福利與企業員工的積極性的關系，即在嚴格遵守規章制度下的人文管理。

2、控制好成本

成本費用的支出決定產品的價格，而產品的價格決定產品在市場中的地位。所以企業全體員工應高度重視成本費用的支出，盡可能地“節能、挖潛”把產品的成本降下來。

建立資源消耗臺帳，把成本與生產進度時時聯系在一起，如果成本與進度有偏差，就要認真的分析，找出問題所在，及時更正，把成本控制在預算的范圍內。

質量是產品的保證，是企業管理形象的象征，質量不過關的產品在市場競爭中必然會被淘汰。所以企業生存與發展取決于產品，而產品的質量決定于質量的市場地位。在生產過程中產品的質量取決于產品的工藝流程和操作人員的技術和技能，所以在預算產品的質量的時候一定要加強管理費用和員工的培訓費用的支出。

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