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班組長的角色認知與定位！淺聽精卓咨詢班組管理專家概述：管理是一個系統過程，目前很多企業都存在基層管理問題。一般來說，基層人員被稱為企業的第一競爭力，他們的職業精神、工作能力直接影響到產品的質量水平。在這里，班組長泛指一切基層管理者、和員工直接打交道的人，每個企業對它的定義不同，在有些企業中被稱為拉長、主管、系長等。所以班組長對企業的發展起著很大的作用。
班組長的角色認知與定位：
一、班組長的地位
二、班組長的角色轉換
三、班組長的使命
四、班組長的基本任務
五、班組長的必備能力
六、班組管理問題的相應對策
七、班組長的能力開發
八、改變組員態度的技巧
九、班組的目標管理
十、班組長的正確心態
班組長的定位：
班組長的職位特點可以概括為：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責任不小。
上頂下壓：班組長是一個上壓下頂的角色，就像三明治的夾心層，如果領導不滿意，員工不配合，班組長就會很累，往往費力不討好。所以，基層管理者雖然很重要，但確實是很難做。
天地人和：天和。班組長的頭頂"天"——直接上司、主管、經理，上司是資源提供者、管理參與者，如果上司感覺很痛苦，班組長的工作肯定也不好做。所以說，班組長要成功，首先要獲領導的認可，讓領導感覺很舒服、愉悅、輕松。這不意味著班組長要整天拍馬屁，而是要通過高績效、優秀的成績贏得上司的滿意。
地和。班組長的"地"就是員工。產品的形成、績效的完成都要依靠廣大員工，如果班組長得不到員工的認可和配合，班組的績效就無法完成。所以班組長要獲得廣大員工的配合。
兵頭將尾：在企業中，班組長通常被稱為"兵頭將尾"。"兵頭"是指班組長是一個"官"，"將尾"是指班組長是個"芝麻官"。由此可見，基層管理者的角色比較尷尬，這就造成很多班組長工作時不自信。
現場之王：需要注意的是，基層管理者很重要，他們管的事多且雜，是現場之王。例如在制造業生產現場，班組長面對廣大員工，就是企業管理的前沿。所以，班組長要有管理的信心，把正確的事做對，這是基層管理者要關注的問題。
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