班組長TPM精益管理解決方案如何做？TPM的發展經由六個階段：事后保養（BM）、預防保養（PM）、改良保養（CM）、維護預防（MP）、生產性維護（PM）和全員生產維護（TPM）。TPM是精益生產推行的重要模塊，也是提升生產運營的關鍵環節。

班組長管理培訓作用：

1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的實現。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。

班組長管理必備能力：

1、深入了解企業的文化理念，作為班組文化的基礎。是凝聚人心的精神基礎。

2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度，是激發員工積極性的方法和物質基礎。

3、要明白班組各個工種（崗位），并懂得團隊建設，簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上，并且團隊要優化工作流程和配合。

4、班組團隊的成型和戰斗力要越快越好，拖久了就涼了，所以要結合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來，這要能快速形成戰斗力。

班組長TPM精益管理解決方案：

(1)TPM管理導入準備期

①制定TPM管理中期推進計劃。

②企業對生產現場進行預備診斷。

③企業中高層領導應具有革新意識。

(2)TPM管理導入實施期

①對全員進行TPM管理導入教育實踐括動。

②針對TPM管理活動的實施，設置目標管理板。

③TPM管理宣誓大會。

(3)TPM管理導入落實期

①教育訓練活性化。即根據不同員工、不同部門的具體情況進行有針對性的培訓教育。旨在培養操作員和維修員的知識和技能，促進個人和企業成長的活動。

②全員自主管理。是以制造部門為中心的活動，其口號是“我的設備我來管”，員工具有充分自主權。

③設備專業保全體系化。是專業維修部門的活動，即在專業的層次分析故障、弄清設備的薄弱環節后進行改良維修，以此來從根本上延長使用壽命，并保證設備運轉的正常。

④重點改善項目管理。針對重點項目，進行有針對性的重點管理，是追求設備、工藝達到理想狀態，實現所有損害為零的活動。

⑤提高事務效率。是在全員參加的TPM管理思想指導下，為在辦公室等非直接生產部門實現效率化，通過整理文件、創造空間、辦公自動化等實現業務效率化的活動。

⑥構筑品質保全體制。事先防止設備的功能停止以及產生次品的功能低下等故障的活動，以保證產品的高品質。

⑦構筑情報管理體制。是將現有設備的改良方案的信息收集整理成資料，然后再將此反饋到設計部門改善設計的活動。并及時了解市場，做到資源共享。

⑧構筑安全管理體制。是以TPM管理所追求的零災害為目標，旨在清除災害和公害等，創造舒適環境，以保證生產的安全運作。

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