卷煙廠7S現場管理怎么做？淺聽精卓咨詢7S管理專家概述：要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。卷煙廠7S現場管理如下：

卷煙廠管理現狀：

1.卷煙經營的宏觀環境變差

煙草行業的發展已經受到了社會大環境的嚴重制約，結果體現在煙草原料制品進入卷煙廠的動銷速度變慢，經營者的利潤水平有所明顯下降。同時，中央的“八項規定”等一系列政策效力不斷顯現，控制了各項費用的使用，其中，公務接待用煙、禮品煙、會議用煙以及紅白喜事用煙，受到了嚴格控制或者禁止，直接影響到卷煙零售商戶的銷售和利潤。

2.卷煙盈利的空間不斷壓縮

2016年以來，中國國民經濟的快速發展開始進入新的常態，經濟消費增長增速放緩直接影響著居民消費結構的升級，產業結構的轉移加速導致就業人口的快速流動，人口消費結構也開始出現了較大變化，卷煙消費者人均可支配經濟收入受到了較大影響。

3.卷煙庫存的動銷緩慢

近年來，隨著煙草種植技術的提高和卷煙機械化生產技術更加成熟，貨源供應量逐年加大，使卷煙市場呈現出供大于求的狀態，卷煙零售戶的卷煙訂購量沒有發生變化的基礎上，銷售速度明顯變慢，不管是較為暢銷的卷煙、還是平銷卷煙都開始出現庫存積壓，經過長時間的累積，卷煙社會庫存的總量逐漸變大，卷煙零售戶出現大量資金積壓。

4.零售商戶現代化經營水平落后

大多數卷煙零售商戶自身知識水平都較低，尤其是農村卷煙零售商戶，多為一些無法外出打工的老人或者殘疾人，以經營小賣部來養家糊口。在日常卷煙銷售中，有的一些大型卷煙零售商戶由于缺乏經濟實力、文化素質等一些主要客觀原因，不善于經營，不會動腦筋，經營者和管理操作方法因循守舊、過于簡單、過于傳統，經營者和管理服務能力水平相對來說也比較差，導致這些大型卷煙同類產品市場銷售商的經營利潤較低。

5.卷煙經營的成本高

因為煙草的專賣壟斷和高利稅特性，各個工廠在在設備的前期管理、預算管理、成本和費用有效管理方面與其他行業相比，仍然存在較大提升空間。

7S現場管理后：

一、安全標準化生產

7S管理中的一個重點便是安全生產，因為起因便是由生產所演化出來的，因此7S管理也叫現場管理，雖然現在應用的方面更加廣泛，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。

二、節約成本和效率的提升

7S管理的節約更多的是體現在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業節約了更多的時間，也確保了工廠可以持續生產，從這方面講壓低了太多的成本。

在現場7S管理培訓中不得不提素養，都清楚高素養可以讓我們的團隊氛圍更加融洽，而整潔的辦公環境又會促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會1+1大于2的出現。

三、樹立企業形象

首先我們不可否認，一旦貫徹7S管理，企業的環境肯定會相當不錯，工作條理化、生產標準化，產品的質量一定會保證品質。

無論我們是在用語還是客戶實地考察，都是給予客戶一種良好的印象，更容易獲得客戶的信賴，樹立起自己的品牌形象。

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