精益生產管理的基本要點有哪些？淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：企業的環境在不斷地變化，顧客的需求也在不斷地豐富。生產現場也不能只保持原有的狀況。總而言之改善是不會到頂的，而是無限的。精益生產管理也不是一蹴而就，而是循序漸進，持續改善。需要我們每個人一起行動起來。精益生產管理的要點如下：

精益生產管理改善要點：

1、領導者要以身作則

不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。不論是領導者還是員工，都需要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。

2、領導者要給部下分派任務，規定目標

有人誤認為領導者的工作就是給部下分派任務，規定目標作為領導者，要求部下改善工作、制訂改善計劃、規定改善目標。

3、不要輕視微不足道的改善活動

在生產現場，總會存在一些看來很不起眼的不合理現象或工作方法。然而，一些大事故往往出自于這些平時被人們忽視的環節上。所以，既要重視那些看來重大的改善活動，也不要輕視“小改善”。

4、要容忍失敗

領導者要容忍下屬人員改善活動的失敗，要認真聽取改善活動失敗的經過和教訓。實際上，事事成功是不可能的。而失敗本身就意味著需要改善。每一個失敗的事例都能為我們提供改善機會和防止再度發生的構想。

5、越忙，越是改善的好機會

經驗表明，在那些工作比較輕閑的車間里往往不會產生出更多的改善方案，并且也不會產生出水平較高的改善方案。相反，在那些工作較忙的車間里，改善方案卻往往是層出不窮，而且還會出現高水平的改善方案。

6、改善要根據實際需要

實際不需要的不必改善，實際工作中不急的放在次要時間，工作中需要的立即改善。

7、拋棄僵化固定的觀念

先否定現狀。改變觀念非常重要。不要認為這不能改那不能改，要相信“一切皆有可能”。

8、不強調理由

思考理由是退縮的開始，退縮的念頭一動，可以改善的事基本上就完了。比如立即行動進行改善的人不會以“客戶規定”為借口，只有不去行動的人才以“客戶規定”為借口。

以上就是對精益管理改善要點的介紹了，精益生產改善要點的意義在于盡可能消除一切生產中的浪費，并隨時掌控數據進行持續改進。從產品的開發設計、生產、裝卸物流、管理等方面，簡化所有涉及到的工作流程。以優良的質量、高效的生產效率、低廉的產品成本、快速的響應能力，對市場作出迅速的響應；所以很多企業都在推行精益生產管理。

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