精益生產管理如何處理積壓庫存，淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：庫存問題一直是讓企業很頭痛的問題，大量的積壓庫存讓企業苦不堪言，那么我們如何用精益生產管理來解決庫存這個問題呢？為什么要用精益生產管理呢？因為減少企業所占用的資源和降低管理運營成本為主要目標的生產方式。所以很多倉庫或者車間都會實施精益生產管理。

精益生產管理的特點：

1、以產品生產、營銷流程為主線，組織所有供應環節，保證穩定、及時的供應;

2、以不浪費為目標，并用這個目標來反映生產環節中出現的矛盾與問題;

3、以分工協作為基礎，減免生產流程中的重復勞動;

4、認為產生次品的原因是非概率性的、可控的，要消除產生質量問題的環節;

5、強調員工的參與性、主動性和協作能力。

反正精益生產管理以高質量、低消耗、可控性強的新型的生產管理方式受到全世界現代管理者的推崇。

精益生產管理如何做：

1、提高企業精益生產信息的傳遞及時性和準確性

近年來，隨著現代信息技術的不斷發展，越來越多的信息技術被廣泛應用到產品的精益生產過程當中，企業通過搭建專業的信息交流平臺來加強企業與客戶之間的互動交流，構建企業自身的信息數據資料庫來有效的解決企業信息傳遞不及時和準確性不高的問題，從而有效的降低企業生產中庫存積壓和無形浪費問題，實現企業精益生產效益的提升。

2、加強和提高企業員工的精益生產模式的接受度

根據相關的調查數據顯示，大部分的企業員工對精益生產模式的認知度和接受程度并不是很好，這也給企業未來更好的進行精益生產模式的推廣帶來到一定的難度，因此為了進一步改善這一現狀，就需要企業在實際的運營和生產過程中做好對企業員工的精益生產模式思想理念的灌輸和培訓工作，并通過開展多樣化的“精益生產”主題活動，加深員工對精益生產模式的正確認知，為企業后續進行精益生產模式的拓展奠定良好的基礎。

3、做好企業與供應商之間的關系的穩固工作

基于企業管理精益生產的需求，企業需要在運行生產過程中不斷完善與各供應商之間的關系的穩固工作，有效的避免因溝通不及時而導致產品供需關系不合理的現象，消除企業精益生產中存在的庫存管理浪費的隱患，從而為企業進一步達成零庫存，為高質量生產奠定良好基礎。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！