精益生產管理如何解決企業問題；淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：企業自身發展的時候都會存在很多問題，那么我們想解決這些問題還是得實施精益生產管理，因為精益生產管理既是一種以減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式JIT就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。精益生產管理如何解決企業問題，如下：

企業管理問題：

1. 員工總是帶著問題去找領導解決，不會自己發揮專業水平去解決，導致了領導總是在為員工在解決問題，員工按照領導的意圖去解決問題，自身水平無法提高，時間長了就按部就班做事情，只會按照領導安排做工作，逐漸失去工作的主動性，出了問題也都是領導的責任。

2. 領導安排工作及任務只說明了工作和任務的內容，卻沒有考核的標準沒有獎懲的辦法，導致有事不做也不傷大雅，完成不完成是公司的事和我無關。

3. 安排工作時，還沒得到具體的工作內容就開始推諉，開始撇清關系，將責任推得一干二凈。職責劃分、工作任務劃分時不主動承擔，甚至于和本部門、個人工作有交集的任務不主動承擔。

4.沒有明確的責任人，在工作協調時，本來簡單的事情，雙方互相不承擔責任，導致事情越做越難。

5.員工做工作存在大量虎頭蛇尾、只注重形式、好人主義等種種形式主義，遇到事情推諉，遇到榮譽就爭功。

如何做精益生產管理：

1、抓好現場管理

搞好現場管理是精益生產的管理基礎，其管理狀態的優劣直接影響著員工的工作表現和工作效率。采用5S管理是創建一流生產環境的重要舉措，創造有條不紊的現場環境、維護作業流程、控制異常流程，保證成品、半成品、在制品、返修品和廢品區域清楚、帳物相符，物流順暢、信息準確。

2、完善質量管理

精益生產要求將質量管理落實到每道工序、每個員工的操作中。當操作者出現質量問題時有權停止生產、及時通知管理者，共同找出問題的根源，徹底解決問題。

3、實行目視管理

目視管理的目的就是讓每位員工了解與生產狀況相關信息，利用公告欄等多種形式定期進行信息公布，使生產計劃、存在的問題、產出量、質量狀況、設備狀況、人員培訓、成本數據等信息滲透到每個層次。

4、制訂科學的生產流程

以產品交貨期為時間節點，制訂出科學可行的生產流程，生產調度部門做好前期組織、協調工作，每個步驟不拖延。

5、加強精益培訓

加強精益生產管理培訓強化高層管理者、中層管理者的培訓，普及一般員工的培訓。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！