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6S管理怎么降低生產成本？淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：成本是很多企業都比較頭痛的問題，為什么很多企業都利用6S管理降低生產成本呢？因為6S管理是一種科學合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。就是應用一種管理思想和理念,創建干凈舒適的工作環境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業形象。
6S管理-降低成本
1、6S管理節約現場空間
將不要物清理出生產現場，把必要物整齊放置，可以騰出現場工作空間，減少庫房占用。
由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節約這部分的成本。
2、6S管理降低物料成本
不要物的清理和物品庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉率，降低物料庫存成本。可以避免出現多余的文具、桌、椅等辦公設備。
在6S的清掃過程中，可以發現跑、冒、滴、漏等現象，通過控制這些污染源頭，既改善了現場狀態，又能節約水、油、氣、汽的消耗費用。
3、6S管理從基礎抓起
如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、燈光昏暗、過道擁擠的環境中工作，如何能保持心情的愉悅?對于這樣的工廠，引進再多先進優秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，管用的還是要從簡單實用的6S開始，從基礎抓起。
4、6S管理保障出產品質量
產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。實施6S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。
企業實施6S管理后，員工的個人素養得到提升，個人的責任心與職業感得到增強,對降本增效的意識也較為重視和強化,特別體現在經營管理過程中，對每一個細節都要進行精細化的管理;
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