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6S管理怎么幫助企業提高經濟效益；淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：推進6S管理有利于企業提升綜合效益，營造良好的經營環境；有利于優化生產作業環境，促進安全文明生產，夯實管理基礎，提升管理效能；有利于培養員工素養和競爭意識，塑造團隊形象，從而保證企業制造出用戶滿意的產品，提高企業運營效率，達到“雙贏”。所以企業想要提高經濟效益那就可以實施6S管理。
6S管理：
一、6S管理明確方針目標。要成立由企業主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區。要明確方針和目標，方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標的制定也要結合企業實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。
二、6S管理要制定計劃方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據，并收集相關資料和借鑒先進企業的成功做法。在此基礎上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規定。同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。
三、6S管理要細化評分標準，嚴格考核獎懲。檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產現場。另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產一線的工作場所。要定期對各單位區域進行檢查，通報檢查結果，進行表彰、獎勵和處罰。
四、6S管理可以使得企業生管理有保障。成功實施6S現場管理，可以使生產現場寬廣明亮，視野開闊的職場，使通道明確，不會造成雜亂情形而影響生產。 6S管理有助于形成一種標準化文化制度，6S管理是要大家都正確的按照規定執行任務，使程序穩定，帶來品質穩定，成本也趨于穩定。
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