制藥企業如何更好的實施5S管理

2022-06-02

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制藥企業如何更好的實施5S管理？淺聽精卓咨詢5S管理專家概述：其實不管是藥制廠還是其他行業，很多都在實施5S管理，因為企業在生產過程中實施5S是為了消除工廠中出現的各種不良現象，改善產品品質，提高生產力，降低成本，確保準時交貨，確保安全生產以及保持員工的高昂士氣等。所以制藥公司實施5S管理能夠更好的管理公司。

如何實施5S管理：

1、對于人、機來說——對人力及機器設備進行負荷分析和產能分析，可以使生產管理人員對于產量的升降一目了然，從而正確地分配工作。這是順利達成生產計劃的先決條件。

2、對于料來說——個人認為要把握這樣一個尺度“用多少領多少，領多少用多少”。這樣可以避免車間庫存量，有益于生產管理者、組織者對生產的把握。

3、對于法來說——這個“法”在這里主要應理解為法律法規。制定完善的制度和明確的各項操作規程，保證各項生產活動有章可循、有法可依。

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4、對與環來說——我們在完成上述過程中，將各項生產流程理順，自然可以創造出良好的工作環境，在這樣的氛圍中員工就能夠集中精力工作，工作情緒自然也會提高，情緒提高了，效率自然也就提高了。

5、企業自身學習與推行，通過5S管理標桿企業的參觀學習、5S管理培訓等，來提升自身的5S管理水平，設計5S管理組織結構、制定5S目標，制定推行計劃，教育培訓，宣傳造勢，樣板區打造，全面推行和檢查評比，鞏固與持續改善，通過5S管理，實現企業現場管理的標準化、規范化，制定和完善5S管理體系制度文件。

6、持續改善主要表現在將5S制度化、標準化、習慣化，將5S作為企業的平常狀態永遠保持下去，不僅僅是員工形成素養，更重要的是納入企業根基中，與企業發展命運聯系起來，與實現戰略目標聯系起來，形成制度，將好的做法標準化，形成企業整體的管理習慣，人人都在貫徹5S。

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