精益管理與精細化管理有什么區別?

2022-06-02

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精益管理與精細化管理有什么區別?淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：在生產管理活動中很多人都沒能真正找到精細化和精益管理二者之間的到底有何區別，能夠真正將二者進行區別開的人并不多。精細化管理與精益管理的區別在哪呢?從字面上看，感覺差別也不是很大，但其實它們的意義差別還是蠻大的，那么我們一起來看看經營管理與精細化管理的區別吧？

精益管理與精細化管理區別：

精細化管理是精益化管理的基礎，沒有精細就談不到精益。

精細化強調細節，注重過程;精益化強調效率和效益，注重結果。

精細管理的本質意義就在于它是一種對戰略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，同時也是提升企業整體執行能力的一個重要途徑。

精細化管理咨詢

精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。

況且精益生產與精細化管理在制造企業中，涉及到企業生產過程的每一個環節。MES系統通過集中監控從物料投產至成品入庫的全生產過程，采集生產過程中發生的所有事件，并對物料消耗、設備監控、產品檢測進行管控，，讓整個車間現場完全透明化，為企業營造一個快速響應、有彈性的精細化制造管理平臺。

因為精細僅僅反映了管理上的一種態度和行為，從精細管理到精益管理，是一種管理行為質的提升和精細理念向實效的轉化。精細化管理大多偏重于“注意”，而精益管理更多的是要見到效益。因此，精益管理必須從精算開始。而以生產管理為核心，追求生產上的無廢品、零庫存、產品多樣化和不斷降低產品生產成本，要求企業的生產、管理和市場營銷相結合。精益管理要求企業的各項活動都必須運用精益思維。

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