在工作中如何做好7S管理？淺聽精卓咨詢7S管理專家概述：7S是生產制造型企業普遍采用的現場管理手法。7S的理論知識是固定的也很容了解到，但要在企業當中實施則需要認真策劃，要實施并得到較好的效果則不是那么容易了。7S實施前一定要得到企業高層領導的支持，實施前期，若企業負責人親自上馬起帶頭作用更好。

況且在當前市場經濟條件下，追求利益為目的的現象表現的越來越明顯和激烈；追求利益，往往忽略了自身的基礎管理工作，這樣就會出現短期效應的瞬間明顯而忽視了基礎管理帶來的長效的精神、物質、社會貢獻等諸多方面的效益，這就需要實施7S管理，那么我們在工作中如何做好7S管理呢？如下：

7S管理：

1、7S管理―整理:分清要與不要很重要，不要的物品移走，下主板區后面多空些位置，少存放一節課要用的主板空箱和可放一節課的主板產品，(不良品暫時不可以用，已損壞完全不可以用，大于或小于型號規格另裝袋備用)，目前在生產現場發現螺釘和連接片有此類問題。

2、7S管理―整頓:工作場所一目了然，就要把標識做好，目前是用白板筆寫，但人來人往容易磨掉，我們又沒及時發現，從小去看就會成為一個問題點，從大去看會發錯料，建議02系列主板箱用電腦打印的的標簽，以插卡方式循環使用，包裝用完需要退回標簽，發出和收回都要簽名，他們就不敢亂丟。

3、7S管理—清掃:每天只是不加班或晚上一次性整體掃地，這樣工作量會很大，如果每個人能做到不要組長提醒而主動、自覺隨時清理自己工作臺面和工作臺下衛生，就目前來說剪板和線腳會爆掉地上，要及時撿起來放在垃圾箱里，其它方位較少。

4、7S管理―清潔:下班趕著去打卡，沒有做完的產品和工具沒有擺放整齊，工裝只要有空就要弄干凈，有一些人做得很好，但還是有一部分人總說自己沒時間，這只是一個習慣性的借口。拿過來的主板箱都很多灰，沒有及時抹干凈而是等大掃除來搞，只要是放在線旁的箱不要等晚上再搞衛生，抽出時間處理掉，時刻呈現光亮整潔。

5、7S管理一素養:只要每個人在平時多注意一點，多幫助別人一點,我們這個團隊就永遠會走在別人的前面,就目前現像聊天有時太囂張,聲音太大，就像是一個菜市場，只要不影響她人工作，輕聲聊一下是可以的，因為工作的本身太單調，沒有半點聲音也許會打瞌睡。

6、7S管理一安全:做事要穩，不要手忙腳亂，小心行得萬年船，雖然我們是要趕產但如果質量不過關，與其被人投訴返工，不如穩扎穩打，但也有一些人會鉆空子，有時就下得特慢，我們追求的是產量和質量并進，弄傷自己和同事都不是好事，因為傷了一個人，她的工作就要其它人來分擔，總體工作量就會增加一點。

7、7S管理一節約:節約是要從點滴做起,，就目前洗板這一關有時盒子里面洗板水都沒有了還拿個刷子刷一下，應付過關。螺釘只要沒打花就是還可以用，有時是因為孔大小而暫不能用，換個螺釘打，不能起出來就丟到廢品盒里。

以上就是對7S現場管理的介紹了，7S管理還能提高和改善企業形象：整潔、清潔的工作環境易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象等。

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