中小企業怎樣改善精益生產薄弱環節?淺聽精卓咨詢精益生產管理專家概述：面對不斷飆升的原材料和不可婉轉的人力成本持續上漲的現實下，如何實現企業利潤化，就是推行精益生產。但很多中小企業因為背后隱藏的原因，導致推行精益生產后，企業運行效率改善不顯著，甚至還衍生出其他的問題，到底是精益生產徒有虛名，還是中小企業沒有對癥下藥，消化不了這顆定心丸。其實精益生產不是人人都可以信手拈來，企業需要具備一定的基礎才能實施，其核心就是投入較少的人、設備、時間、資源，卻得到更多的產出。那中小企業怎樣改善精益生產薄弱環節呢?

精益生產管理：

1、 加強內部管理基礎

在推進精益生產前，企業需要首先基于公司戰略規劃建立科學合理的組織機構，并進行清晰的職能權責范圍。在此基礎上，企業應對精益戰略目標進行逐級分解，成為公司級的精益經營績效目標與部門級的精益運營績效目標。同樣，在精益戰略目標分解過程中，企業也應將“客戶需求快速增值”作為目標，將“消除浪費，加快速度”作為核心思想。只有這樣，企業才能真的實現各層級職責目標與精益目標的相互關聯。

2、 建立對精益方法體系的正確認識

要支撐“消除浪費，加快速度”以及“客戶需求快速增值”的實現，企業在推進精益生產過程中需要做到對供應鏈“端到端”全過程的關注。而要供應鏈“端到端”全過程，企業就需要用好精益生產中的一門核心工具------價值流分析。

3、企業內部管理基礎薄弱

內中小企業往往普遍存在著組織機構不健全、職能邊界不清晰、經營管理缺少量化思維等問題。這些問題的產生，會導致企業在推進精益生產的過程中阻力重重，使得運營管理陷入內部扯皮，精益改善往往無功而返。除此之外，缺少數據量化思維，也會導致精益改善過程與結果缺少有效衡量，難以體現出對于企業經營狀況的支撐作用。

4、樹立企業的長期理念

大量中小企業成功的案例表明，無論中外，在同樣的環境下企業能夠從小到大，經久不衰，其根本原因就是這些中小企業的業主和經理是富于遠大理想和戰略思維的企業家，他們要么有意識地實踐了戰略管理，要么就是無意識地這樣做了。

5、加強基礎管理，持續改善品質。

在我國中小企業，精益管理方式不能得到貫徹的原因中基礎管理較差、不能持續改善是非常重要的一個，沒有好的基礎管理穩定生產和質量，也就不能積累改善和持續改善，想跨越基礎管理實現管理創新的結果只能是從頭再來。

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