精益生產管理如何幫助企業突破瓶頸期

2022-06-08

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精益生產管理如何幫助企業突破瓶頸期。淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：隨著市場經濟步伐的高速推進，精益管理成為我國企業未來十年的必經之路。古老的農耕文化，至今還存留在社會的各個角落，讓企業精細化措施的推行大打折扣，嚴重制約著企業競爭力的有效提升。那精益生產管理如何幫助企業突破瓶頸期呢？

精益生產管理：

1、精益生產管理要持續改善

改善是精益生產的基礎，可以說沒有改善就沒有精益生產，持續是精益生產要求企業的文化，也是貫徹企業長期理念的基礎。中小企業大多沒有對如何持續改善引起高度重視，這是我國中小企業沒有很好實施精益生產的一個重要原因。

2、精益管理要充分調動員工參與性和創造性

精益管理的核心在現場，注重員工參與，要充分調動員工發現問題和解決問題的主動性與能動性，引導和激勵員工參與持續改善，通過員工的主動參與，發揮員工的創造性，增強其主人翁感。

精益培訓

3、強化精益理念和方法

很多企業簡單地想到降低流失率就是加工資，事實上，這幾年幾年企業與地區之間員工的薪水待遇差別已不明顯，員工因為薪水過低而流失的比率并不是人們想象中的那么高。因此在推行精益生產之前，一定要對管理者以及參與的所有員工，進行精益生產的理念培訓，讓大家明白改善的目的、改善的優勢，以及改善所帶來目前的一些困難等等。

4、做到共識的達成

沒有共識，就沒有方向，也沒有合作。精益生產推進不是誰與誰負責的問題，它是一個全員的課題，如果只是單個部門的事情，那就走入了一個可怕的誤區。當這個話題從“你們”與“我們”這樣的詞語中體現時，項目組就需要警覺了。必要時客戶高層需要介入，并親自參與項目，以此來營造愉快的改善氛圍。

況且精益管理主張全員參與，目的就在于發動全體員工從解決自己身邊的小問題，消除身邊的小缺陷開始做起，預防為主，持續改善，從而達成不斷提升企業的水平的宏大目標。

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