國內企業對6S管理理解的誤區。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：6S管理減少人員、設備、材料、場所、時間等要素的浪費,提升了產品的品質，從而降低生產成本。因此有很多企業都實行了6S管理，但時候存在管理意識誤區，以下就是總結出的6S管理意識誤區：

6S管理誤區：

6S管理意識誤區一：心理急躁

一些企業的管理者看到外界都在推廣6S管理或對6S管理略知一二，在沒有對6S管理進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行6S。急功近利可能是其6S管理推廣中存在很大的問題。這主要體現在對6S管理的認識、6S管理執行者的培訓和選擇推廣的起點部門等方面。他們總是認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣，管理者往往選擇在企業的全部部門同步推廣

6S管理意識誤區二：6S管理只會增加企業成本

通過"6S管理"能夠減少時間、空間、資金的占用、浪費，促進節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障生產，提升企業形象，增強企業凝聚力，為企業帶來經濟效益。

6S管理意識誤區三：6S管理只會給員工增加負擔

推行"6S管理"是為了創造一個干凈、整潔的工作環境，提高工作效率，保障生產、促進節約。"6S管理"推進初期，員工會由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺工作量增加，但隨著"6S管理"的推進就會感受到"6S管理"帶來的環境整潔、工作方便、效率提高等益處。

6S管理意識誤區四：不推行6S管理企業照樣發展

6S管理是現場管理的重要方法和工具，而現場管理是企業很基礎的管理，因此，推進"6S管理"對管理水平的提高，對企業的持續、健康、穩定發展有著深遠的影響。

6S管理誤區五：通過罰款才能迫使員工全力工作

一些推行6S的企業曾經總結出經驗，那就是罰款比獎勵更有效。在某些企業的某段時間來講，這種結論是正確的。但一個企業主要是通過罰款來進行日常管理的話，并不會給員工帶來很高的主動性。因為如果長期依賴罰款來推進6S活動，員工自主管理的能力很難提升，素質很難提高，使6S長期徘徊于低級價段。況且6S管理要強調壓力和動力相結合。不僅僅靠考核、罰款等壓力來推進，同樣要通過引力來拉動，即通過看板管理、可視化管理、競賽活動、改善提案等方法激勵員工不斷地改善。

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