正確實行6S管理的企業有多賺！淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：很多企業還在徘徊到底要不要推行6S管理，而有的企業早就已經開始實施6S管理了，而哪些沒有推行6S管理的，往往也是沒有推行5S管理的。看著同行推行6S管理后取得了很不錯的效果，而就盲目跟風，一股腦的實施6S管理，從而導致失敗就說實施6S管理沒有什么用，那么我們就來看看企業實施6S管理到底有多賺吧？

6S管理意義：

1.6S管理能改善和提高企業形象整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其它公司的學習對象。 

2.6S管理能.促成效率的提高良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。 

3.6S管理能改善零件在庫周轉率整潔的工作環境，有效的保管和布局，并進行庫存量的管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋、滯留時間，改善零件在庫周轉率。 

4.6S管理能減少直至消除故障，保障品質優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環，避免污物損壞機器，維持設備的效率，提高品質。 

5.6S管理能保障企業生產儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不紊，意外的發生也會減少，就會有保障。

6.6S管理能降低生產成本通過實施6S管理，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。 

7.6S管理能改善員工精神面貌，使組織活力化人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。 

8.6S管理能縮短作業周期，確保交貨期由于實施了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備、時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期，從而確保交貨期。總而言之，通過6S管理活動，使企業達到更高的生產及管理境界；高質量、低成本、納期準、技術水平高、生產彈性高；效益好，員工生活富裕，尊重和成就感;企業能夠健康穩定快速成長，逐漸發展成對地區有貢獻和影響力的企業。

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