6S管理如何實現高效率和高效益。淺聽精卓咨詢6S管理專家概述：企業推行6S管理，其實就是為了實現高效率和高效益，因為6S管理的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S管理工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。那么6S管理如何實現高效率和高效益呢？

6S管理如何實現高效率和高效益：

1、對6S管理制定計劃

作為企業的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都需要制定有效的計劃，關于6S管理制度和活動的內容，6S管理活動的主題、6S管理活動需要產生什么樣的目標、以及6S管理活動過程中的注意事項都有那些需要心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

2、嚴格執行6S績效考核，以業績論管理者的6S管理成效，執行6S績效考核時需要注意以下三點:

①、運用6S管理把績效指標需要數據化、量化;如某企業車間的6S績效考核指標為:定品定置達成率85%6S管理問題票整改達成率90%、6S管理改善提案員工參與率80%。

②、績效6S管理考核方法需要具備具體詳實、具有實際操作性，如績效考核的數據容易獲得和統計;

③、績效考核獎懲需要"見數也見人”。除了利用6S管理的制度保障6S的長期維持外，企業在推行6S管理中需要"與時俱進”，對6S管理進行必要的創新和改進，如從傳統型6S管理的推行過渡到改善型6S管理的實施。

3、制定6S管理目標

制定班組“6S管理”目標明確標準，確定推進實施細則，要根據本單位"6S管理"實施方案，結合班組實際情況，制定班組"6S管理"推進目標、實施細則，明確、規范標準，制定計劃，責任到人。將"6S管理"落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個工作辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

4、全員參與6S管理

班組全員參與組織班組全體員工共同參與"6S管理"，不允許任何人游離于"6S管理"之外。讓員工自己動手，開動腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發掘廣大員工的智慧，不斷創新、不斷提高、不斷深化"6S管理"。

5、持續改善、不斷深化6S管理

及時總結班組6S管理活動的經驗，不斷創新、持續改善，不斷優化，不斷深化6S管理，使班組現場管理水平不斷提高。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！