精卓咨詢公司概述:班組是企業的細胞，是企業完成各項生產、工作任務的基礎組織。現場是企業為顧客設計、生產銷售產品和服務以及與顧客交流的地方，是企業活動很活躍的地方。將班組管理和現場管理結合，形成班組現場管理，將增強企業的市場競爭力。

一、班組現場管理的必要性

1、班組建設管理要有原則性

做為領班要時刻意識到自己是一名管理者，要與企業的步調和利益保持一致，要站在班組建設管理者的高度去想問題和處理事情，切實履行自己的管理職責，不能對下屬員工的過錯聽之任之，得過且過，否則等到出了大問題，其實是害了員工，毀了企業。具體來說：對上的立場是站在下屬反應問題的立場上說話；面對下屬時要站在管理者經營者的立場上反應問題。班組建設管理原則不能變，方式方法可以變。

2、班組建設教導要有示范性

企業的目標是通過員工去具體實施和實現，而領班在其中起著承上啟下、穿針引線的作用。班組建設領班要有對企業的忠誠和高度的責任心，在工作中身先士卒勇于奉獻，才能真的起到帶頭的作用。班組里員工的表現好壞，很大因素在于領班是如何做、如何引導的。

3、班組建設領導要有靈活性

也就是80后員工的有效領導。不能用過去的思維領導現代80后甚至是90后的員工，這是行不通的。我們的班組建設管理要學習新的管理理念及新的方法。領班與下屬員工一起朝夕相處，摸爬滾打在一起，對員工管理思想狀況很清楚，對員工的喜怒哀樂要了解。因此，班組建設對不同的員工運用不同的管理方法，才能收到良好的效果，才能有效地調動員工和主動性。

二、現場管理五大要素

1.人員。人是生產系統中重要的、活躍的因素，教導員工，使其掌握必要的作業技能、達到合格的行為質量和工作質量，確保每個人都能按要求開展工作、完成任務。同時，要調動一線員工的主動性和創造力，使全員開動腦筋、參與改善、自主改善。

2.設備。設備是生產的重要條件，做好設備維護保養，給設備配備合適的工作條件，同時科學操作、使用設備，防止設備劣化，使設備發揮他們的工作效率。

3.材料。材料是產品的構成元素，確保材料、零部件的質量才能保證產品的質量。要善于把握材料特性及變化點，做好應變管理。

4.方法。操作方法、工藝條件等是確保質量和效率的重要基礎，根據現場特點運用工業工程、價值工程等管理技術改善操作方法。在保證質量的前提下使員工做得更輕松、更容易，取得更好效益。同時針對不同的產品型號特點，不斷細化工藝條件，使工藝條件更合理、更優化、更有針對性。

5.環境。生產環境對人和設備的影響都非常大，廣泛開展現場5S等活動，并不斷進行現場改善，創造整潔、明朗、有序的生產環境，質量和效率的實現。

隨著科技進步，電子計算機的普及、電子郵件及共享數據庫資源等技術的不斷發展，為企業大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監督評價、傳遞信息的職能提供了可能性。同時通過減少管理層次，不僅降低了管理成本，而且有利于高管人員貼近基層，對企業更有效地實施控制。

企業組織變革出現了組織結構扁平化、組織運行柔性化、組織聯系網絡化、組織形態虛擬化的發展趨勢，而班組作為企業的很基層組織，在扁平化、柔性化、網絡化、虛擬化的變革過程中，其地位和作用將越來越重要，企業競爭力與班組管理水平的聯系將越來越密切。因此，在企業中加強和推行班組培訓與管理是大勢所趨，勢在必行。

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