企業如何學會精益管理？淺聽精卓咨詢精益管理專家概述：企業實施精益管理是社會發展的需求，而有的企業說我不實施精益生產與精益管理企業照樣還不是實施下去了，認為精益生產與精益管理沒有用，其實這種想法是錯誤的，你可以看下，實施精益生產與精益管理的企業和沒有實施精益生產與精益管理的企業是有很大的區別的。那么企業如何學會精益管理呢？并且運用到企業中呢？

精益管理：

為什么推行精益管理：精益管理源自于精益生產，能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量等使組織價值實現利益化。進入21世紀后，以資源消耗和環境污染為代價換取的企業效益越來越低，大多數制造企業內部經營管理存在問題，過分追求技術改革，而忽略了數據與生產技術的結合優化。

如何做精益管理：

1、要有精益管理規劃

對于精益推進者來講，要有系統認知與系統規劃。對精益管理要有系統認知，要有認知的高度，要站在企業整體經營運營的角度來思考，同時要有系統性的推進實施規劃，不能走一步看一步。

2、進行精益管理培訓

精益管理推進者需要主動學習。主動學習精益知識，改善技巧；學習管理知識，管理技巧。精益管理推進者需要知道推進中關注的對象。推進者關注對象是人，而不是物，所以別沉迷到流程與方法當中出不來。

3、形成精益改善機構

精益推進者要在企業內形成多層面的改善機制。改善機制不能一視同仁，不同的層級要用不同的改善機制，不要竄位。精益推進者要形成推進的團隊。要依靠團隊的力量來推進，要活用公司的資源，不要僅僅是個人來推進。

4、以長期理念為基礎

精益管理的起點應該是為客戶和社會創造價值，以此評估公司每個部門達成此目的的能力，即使需要犧牲短期財務目標也在所不惜。決策時應重視你的事業伙伴與供應商，將它們視為事業的延伸。

以上就是對企業管理如何學會精益管理的介紹了，當然不止上面的幾種方法，企業實施精益生產與精益管理不僅能為企業帶來精益生產管理可以使庫存量下降，生產周期減短，質量穩定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費減少、生產成本下降，企業利潤增加，同時員工士氣、企業文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，從而增強企業的競爭力。所以你說你企業不推行精益生產與精益管理還是可以實施下去的，當然如果想要長遠發展的話，建議還是實施精益生產與精益管理。

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